今年以来，羊东矿始终把机电管理放在重要位置，建成严抓细管，使设备的完好率、开机率始终稳定在95%以上，为实现安全高效生产提供了有力保障。
全面推进机电设备规范化操作，定人、定责、包机管理，建立健全包机、包干制度，实现制度化、标准化、常态化，真正做到知标准、懂标准、守标准，排除了人的不安全行为。同时该矿还将精细化管理的理念融入到机电管理的全过程，通过完善各项管理制度、优化各项管理程序、强化管理技能等措施，逐步形成了“人人身上有责任，人人心中有安全”的浓厚氛围。
对井下机电设备做到勤检、常检、细检，最大限度减少机电设备的事故隐患，降低了机电设备的事故率。对新安装以及机电事故发生多的工作面，实行专业技术强的老领导、老师傅现场跟班制度，降低机电事故对安全高效生产的影响。同时，各基层单位检修工对所有的检修项目按照不同类别建立检修台账，做到有检查、有记录、有汇报、有验收、有责任人，有力地保证了机电设备的检修质量，为机电设备的安全稳定高效运行夯实了基础。
按照机电设备维修、保养的制度，有计划性、有针对性地开展了机电设备隐患排查整治工作。建立了班检、日检、周检、月检、年检工作制度，进一步加大对设备的安全检查力度，保证设备安全运行。严格落实包机责任制和机电系统各个专业化小组巡回检查制度，对大型设备进行预防性检修，做到检修项目、安全措施、项目负责、考核验收“四个落实”。
