二季度以来，万年树牢“艰苦奋斗、过紧日子”思想，深入开展“升井不空手、回收复用创效益”“增节降”活动，最大限度降低材料费用。
分解指标“增效”。该矿全面强化成本管控工作，严控一切非生产性支出，把有限资金用到刀刃上。每月按照生产任务和实际情况进行成本指标分解，将各项指标自上而下层层分解到区队、班组和个人，使人人头上有指标，个个肩上有任务，既满足了生产的需要，又能按照计划合理使用材料，最大限度节约成本费用。“我们坚持对井下材料的存放实行定置管理，规定地区的存放材料，一律掌握在两个圆班的使用量内，不准多存，材料多余的，由队长负责通知回料人员停止回料，做到材料不多存，不浪费，做到工完料净，场地干净。”巷修区职工就新出台的成本管理办法介绍到。
修旧利废“节约”。该矿将修旧利废和“奋勇争先创水平，坚决实现双过半”劳动技能技能赛有机结合，积极引导广大员工用自己的聪明才智使废旧物品发挥出更大价值，争做降本增效先锋，坚持“能修则修，能内部修理不外委修理”的原则，通过建立修旧利废考核机制、开展维修技能培训等举措，引导员工树立勤俭节约的意识，提高员工修旧利废的能力，营造“人人讲成本，人人重节约”的浓厚氛围。“二季度以来，我们通过采取整修巷道‘即整即回收’措施，回收复用旧托盘400块、锁具126个、旧U钢30架,节约材料费3.5万元，通过从供应科领取一般焊管拿到制修工房加工，相对直接购买成品每根可节约材料费用15.69元，积少成多，有效节约了生产成本”。巷修区成本核算员骄傲的说到。
盘活物资“降本”。该矿牢固树立“省下来就是赚来的”理念，在盘活物资上下功夫，能修复的坚决不购新，能使用的坚决不报废，凡升井废旧材料、工具必须经区长签批后交于仓库后，根据上交材料、工具使用年限、回收价值领取相应档次的奖品，既调动了职工回收废旧材料的积极性和主动性，又为生产储存了资源。(张家瑞)
