进入二季度，综采三区严守安全生产“红线”，逐级压实安全责任，按照《安全不放心人员管理规定》文件要求，抓实“不放心人员”管理，消除了安全隐患。
实施“安全帮教谈心”帮扶，要求每名管理人员对“安全不放心人”进行一对一包保，每月至少对包保的重点“安全不放心人员”进行谈心谈话2次，根据安全思想薄弱人员的不同状况和性格特点，利用案例警示、“三违”惩戒、亲情帮教等方式，强化其安全意识，有针对性地做好思想调解疏导工作，通过教育引导消除思想压力，使职工正确对待工作中的困难，增强做好本岗位工作的信心，消除不安全行为。
结合自身实际情况，建立了互保联保管控制度，采用管技人员包联区长、区长包联班长、班长包联职工的方式，形成了层级包保、环环相连，通过互保联保制度，时刻提醒职工按章操作，逐渐形成了不敢、不能、不想“三违”的工作环境。
为进一步加大掌控力度，要求值班人员每天在工作群上通报“不放心人员”管控情况，管控小组对值班人员进行日考核，对在值班期间“不放心人员”出现违章等情况，对当日值班人员和联保人员进行通报处罚，形成安全管理“高压姿态”，促进了工作稳步推进。
