今年以来，羊东矿以班组标准化建设为主线，以提升全员综合素质为目标，精心谋划、不断创新，深入推进班组建设，全面提升基础管理水平。
健全完善班组安全培训学习、班前会交接班等制度，加大班组职工安全知识、岗位技能培训力度，增强安全防范和互保联保意识，提高超前预防事故的能力。要求上岗前做好班组安全环境准入评估、岗位安全指数评估、岗位安全风险等级评估，确认现场安全环境符合准入条件，在工作过程中，班组成员严格按照规程、安全风险评估和岗位标准流程等要求操作，抓好每一个工作环节的有效管控，做到规范操作。
坚持抓好班组长业务学习，定期对班组长进行业务培训和实操训练，并对班组长权利职责进行明确划分，赋予班组长安全管理、生产组织、考核分配等权利，切实提升班组长的现场管理水平。同时，还建立了长效培训机制，加大对班组长的培训力度，紧密结合安全生产实际，及时开展法律法规、安全生产标准化和专业技能等培训，促进了班组长综合水平不断提升。
抓好班组竞赛活动的考评奖惩，大力开展“三无”班组创建活动，建立健全了奖惩制度，制定下发了《“三无”班组工资考核办法》，每周考核、每月奖惩，做到抓在日常、管在经常，有效杜绝了“三违”，切实提升了班组职工的安全意识和正规操作水平。
