近日，机电动力管理部为进一步领会“六精管理理论”精髓，提高管理理论与实践技能深度融合。开展了“六精”小讲堂培训活动。每天利用晨会前20分钟，组织部门员工进行“六精管理理论”融入实践业务技能培训，部门人员轮流授课。
机电动力管理部每位职工由“六精管理理论”结合自身业务展开培训，在课堂上讲管设备精心、说巡查精细、讲措施精确、谈规定精准等，将自己的工作经验和业务知识分享给大家。每位“学生”针对自己在工作中遇到的具体情况和出现的问题进行交流，相互探讨处理问题的有效办法，并对于不熟悉的地方对照“六精管理理论”展开讨论。
为加深理解，授课人员采用特殊授课法进行讲解：捞干货，画图解，讲案例，使学习效率事半功倍。一次小课堂中，授课人分别从供电系统的重要性、供电系统的检修与维护、供电系统图三个方面进行讲解，并着重分析了公司供电系统的现状，结合每月机电运输专项检查情况，对供电系统现存在的不足提出了整改措施。
通过这种方式，大家不仅对专业知识有了新的认识，同时也深刻认识到“六精管理理论”对于实践工作指导的重要意义。
今后，机电动力管理部将持续学习贯彻落实“六精管理理论”，认真领会精髓，精准衔接实践工作，为企业高质量发展添砖加瓦。(杜文刚 李娜)
