如何打造金牌班组
近期参加了陕煤集团第二期“奋进•筑梦”综合素质强化班培训，我学到了许多关于班组管理和如何做好一个班组长方面的知识。在此非常感谢公司为我们搭建了这样一个学习和成长的平台。根据所学所思，结合工作实际，我现就如何打造金牌班组浅谈一些个人见解。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业实现高质量发展的基本前提。我认为，要打造金牌班组，必须从经验、制度、文化三个层级进行管理，在环境创设上下功夫，构建和谐的班组团队关系和管理关系，实现人、设备、工作环境的和谐共生。
一、健全组织班组管理体系
班组作为最小的管理单元，是企业开展各项工作的基石，打造金牌班组，首先至关重要的一步是，让每一名职工清楚打造金牌班组工作目标是什么，应该做些什么。因此，健全的组织领导体系至关重要。在管理中，要建立健全班组建设的组织班组管理体系，制定切实可行的实施方案，明确和班组中各个岗位的权利和工作职责，让班组中的每个人都有明确工作目标，形成人人有事做，事事有人做的工作格局。
建立制度管理体系
制度是行动的指南针，通过健全制度，就能补齐短板，堵塞漏洞，让班组规范化运行。在班组管理中，要不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。
积极开展文化建设
文化建设是提升团队凝聚力，增强员工责任感、使命感和归属感的重要抓手，班组是进行企业文化建设的重要阵地。打造金牌班组，要以工作任务为中心，以提升工作效率为根本，以推进安全，高效的日常工作建设为主线积极开展班组文化建设，比如开展丰富的班组活动，关注员工的成长与发展，营造关心人、理解人、尊重人的文化氛围，充分调动员工的工作积极性和创造性，把班组建设成为爱岗位、讲责任、会管理的先进团队。
四、创造和谐文明班组
一个班组不仅是个经济组织，同时还是一个社会组织，它承载着人的关系和事业的寄托。金牌班组的塑造是软性引导与硬性强制的结合体，要积极改善员工工作、学习、生活条件，营造积极向上的班组环境。同时，作为班组长，还要懂得调节员工情绪，学会“望、闻、问、切”，通过观察员工工作状态、换位思考、加强沟通交流等来判断员工的负面情绪产生的原因，从而有针对性的采取措施，这样才能够营造出和谐的班组氛围，形成一个具有凝聚力、向心力的和战斗力的团队。
要善用管理赋能。
企业的各项管理工作和改革措施最终都要落实到班组，因此打造金牌班组，提高管理方法十分重要。在班组管理中，班长要聚焦工作难点和关节环节，找弱项，补短板，不断进行自我赋能，并树立正确的管理观念，正确的利用手中职权，利用好制度工具进行管理。同时要有针对性的组织班组员工开展培训学习，带领大家共同进步和成长。
以上就是我对如何打造金牌班组的一些个人见解，作为班组长在今后的工作中我一定会继续加强学习，并充分发挥引领作用，科学管理，将每项工作以最恰当的方式落实到班组及个人，从而实现班组、员工与企业的共建、共赢、共发展。
陕西彬长胡家河矿有限公司
王强
