潞安化工集团潞宁煤业专班运行 精准发力助推高质量发展
“采煤工作专班要狠抓回采、安装正规循环、设备管理、现场管控，用管理经验指导和工资杠杆激励多出煤、出好煤;要进一步对标挖潜，优化安装回撤工艺工序，力争实现安装的安全、优质、高效。掘进工作专班要继续在生产组织、人员素质、工效利用、支护工艺、措施优化设计、整体衔接配合上改善提升，解决掘进效率问题，实现掘进效率、单进水平和总进尺全面提升。”近期以来，潞安化工集团潞宁煤业坚持“让专业的人干专业的事、紧要的事由特定的人来做”的理念，坚持问题导向、突出工作重点，“务实”高效推进专班工作，使难题快速找到解题思路、使任务通力精准解决。
专班“挂牌”稳落地
潞宁煤业全方位统筹、坚实担当，将专班作为推进重点项目、解决疑难问题的有力支撑，高质量推进矿井各项工作阔步前进。实施专班会议制度，围绕安全生产、急难险重等发展过程中遇到的“拦路虎”，成立专班，“挂牌”商议，研究解决思路和途径，审议计划和措施，确保一事一议、专事专办，并形成工作报告制度，完善阶段性总结，推动工作落地落实、高位推进。
专班“定制”强力度
潞宁煤业立足工作实际，适时成立专班工作领导小组，下设重点项目工作专班，各工作专班建立明确的责任体系，确定工作目标、工作内容，按时间节点排定工作任务，细化分解任务清单，逐项明确工作要求、责任人，形成一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底的工作格局，助力工作高起点部署、高标准谋划、高效率推进、高质量落实。通过工作专班化运行模式，“以专班促推进、以专班促发展”，提高基层科室、队组贯彻力、执行力和落实力，确保圆满完成各项重点工作，推动矿井高质量发展。
专班“亮剑”不含糊
潞宁煤业充分发挥制度的导向作用，全面运行专班推进机制、综合协调机制、督查考核机制，建立起层层负责的责任体系，将任务指标逐级分解细化，层层压实责任，对工作完成情况进行动态监督，通过严格奖惩，提高工作效能，确保单位有责任、干部有压力、推进有秩序，积极帮助矿井解难题、强信心、渡难关。积极围绕“补短板、抓规范、抓重点、破难题”的工作思路，对标工作标准，狠抓规范落实，推动矿井各项工作全面过硬、全面规范、全面推进。(赵阳)
