激活“第一资源” 点燃“第一动力” ——山东能源新矿集团人力资源管理改革渐入佳境
“三项制度改革是促进国企瘦身健体、提质增效的重要举措。”山东能源新矿集团党委书记、董事长王乃国的人才观是：精干高效、素质优良、结构合理，与企业生产经营和战略规划高度契合。
为着力解决单位间用工不平衡、员工结构不合理、梯队建设不健全等问题，新矿集团紧紧围绕“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标，建立健全“制度管人、流程管事、团队打天下”的人力资源管理模式，激活“第一资源”，点燃“第一动力”，不断增强发展活力和市场竞争力，推动企业高质量发展阔步迈进。
稳控员，
“2023年的经济形势充满挑战和机遇，节流变得异常重要。如何降低人力成本，是HR要共同面对的话题。”协庄煤矿人力资源部主任郑兵表态，力争年末将矿在册人员控制在2700人以内，在岗人员控制在1650人以内。
为确保人力资源管理“质量提升年”活动落地见效，协庄煤矿组建专项小组，细化工作流程，巧设工作节点，明确责任到人，将全年人力资源主要任务目标上墙公示，挂图作战，随时更新进度，形成了有流程、有节点、有进展的动态管控体系。
结合人员状况、员工构成等情况，新矿集团遵循“精用工”理念，围绕控员目标任务，统筹制定人力资源优化实施方案，以合理控制人员规模、优化人员结构为导向，深入实施控员提效工作。
以科学的定编定员标准体系建设，推进岗位人员优化配置，提高劳动生产效率，严格逢进必考、绩效考评、竞争上岗、上挂下联等制度落实，打破“铁饭碗”和“大锅饭”;在办理正常退休的基础上，充分利用办理特殊工种提前退休、因病退休(职)、管理技术岗位女员工转岗退休等政策，实施管理人员退出方案;加大“四长”人员、低效无效用工的清理力度，确保人员随出随清、应清尽清;有序开展劳务派遣等外部用工清理置换等工作。
2023年，新矿集团预计完成各类控员5057人。
精用工，增活力
“我们通过劳动力要素合理流转，落实人员调配及安置工作。去年以来，共有99名省内职工到新疆、内蒙区域，62名内蒙职工到新疆区域，18名省内职工到赵官能源、万祥矿业及翟镇煤矿进行帮扶。”新矿洗煤分公司人力资源部主任侯圣鼎说。
以人才共享平台为中转枢纽，以结对帮扶为主要方式，新矿洗煤分公司建立“共享”帮扶机制，逐步形成人才、技术、技能全要素共享的新格局，实现省内老区选煤人向省外辐射推进的新局面。
深化用工改革，观念要先行。新矿集团打破固化用工思维，增强契约意识，牢固树立“岗位靠能力竞争，薪酬靠业绩获得”的市场化用人理念和价值创造理念，创新推动精干高效用工管理变革，以人工成本集约管控，提高人力资源管理效率，激发岗位用工内生动力。
按照效益效率最大化的原则，新矿集团为省内矿井确定最少用工数量，作为开展人力资源优化配置、员工培训转岗等工作的重要依据。省内矿井地面后勤、机关科室坚持人员总量管控，严格控制生产岗位人员向地面后勤岗位的流动，机关科室严格按照定员标准进行人员配备;结合地面生产单位实际工作量的大小，以市场化手段确定单位工资总额，通过强化人均工资、人均创效等指标的考核，倒逼地面生产岗位人员实现优化配置;根据矿井生产计划、系统布局、作业环节等实际，按照用人最少的原则，做到井下岗位人员精干高效配置。对上述通过岗位优化精简的富余人员，加大人员培训转岗力度。
省外矿井则以建设现代化高效矿井为引领，坚持效益效率优先的原则，高标准做好人力资源配置工作。全面加强和规范劳动用工管理，加大长旷等违反劳动纪律人员的清理力度，坚决杜绝存在冗员、富余人员等问题的发生，持续推进劳动组织优化配置，精准研判生产一线岗位用工缺口，统筹做好省内矿井人员队伍的接收安置工作。对于接收的省内单位转移人员，凡是在新矿集团组织部门备案的管理人员，到新单位后享受相同职级管理人员待遇。
优结构，强素质
近日，在恒坤化工2022年入职高校毕业生岗位“双向选择”洽谈会上，22名大学生依次自我推荐，各车间负责人热情宣讲人员需求及岗位职责，现场成功签约20人。
“只有努力创造更加舒适的成才环境，形成爱才、惜才、敬才的浓厚氛围，才能进一步激发青年人才创造活力，实现企业和人才‘双向奔赴’。”恒坤化工党委书记、经理陈霞说。
功以才成，业由才广。新矿集团把人才引进和培养作为“一把手”工程，聚焦“引、育、留、用”关键环节，持续优化人力资源结构，促进全员素质提升。
实施以大学生招聘为主的人才引进战略，从源头上补齐人才断档和匮乏的短板，采取薪酬激励、员工关怀、搭建人才成长平台等措施，加大高层次、高素质人才的招收引进力度，确保完成年度高校毕业生招聘计划。积极贯彻山东能源“变招工为招生”政策，不断拓宽人员招收渠道，根据岗位配置余缺情况，科学合理编制人员需求和补充计划，做好员工队伍人员接续和梯次建设。
以大力推进员工学历层次、职称等级、技能水平提升为目标，通过鼓励员工在职学习、依托职工大学开展内部培训、引进外部机构培训等方式，促进全员素质能力显著提升，确保学历层次、职称等级和技能水平提升完成年度考核目标。
同时，完善分层级、分专业、分岗位的培训体系建设，切实增强培训工作的实效性和针对性，充分利用好企业内部员工培养孵化基地的平台，强力推进员工培训、素质提升等工作落地落实。
