冀中能源股份有限公司大淑村矿提升“五力”凝聚安全生产合力

　　5月份以来，冀中能源股份有限公司大淑村矿坚持安全教育、作风转变、现场管理、隐患整治、督导考核“五力齐发”，形成了严管真爱、雷厉风行、真抓实干、逐级负责的工作局面，为实现安全生产提供坚强保障。

　　安全教育提升思想“警示力”。该矿发挥电子屏、网络等媒体的快捷化宣传优势，大力开展宣传活动，紧紧追踪安全活动中的热点、焦点问题，既大力宣传先进典型和突出事迹，同时也及时曝光工作被动、问题突出、“三违”事故频发的反面典型，形成群防群治、共保安全的浓厚舆论氛围。组织开展同岗位事故案例讲解、观看事故案例教育片、违章人员现身说法等活动22场，通过以直观言传教育形式，教育引导广大职工吸取事故教训，规范自身行为，使广大职工形成安全生产、规范操作的思想共鸣，时刻敲响安全警钟。

　　作风转变提升工作“执行力”。该矿严格执行各级领导干部安全责任分工、部门业务保安责任以及各级岗位安全责任制，坚决杜绝不作为、消极怠工等思想和行为。定期对各专业问题整治情况、安全检查及履职尽责情况进行通报，对履职尽责不到位的管理人员严肃追究管理责任。要求党员干部把安全管理重心转到生产一线，坚持贴近基层、贴近现场、贴近实际，严格执行领导干部跟、带班等制度，加大现场安全管控力度。

　　现场管理提升过程“管控力”。该矿以强化现场管理为重点，完善管理制度，优化生产环节，严格过程管控，实施关键环节锁定管理，做到作业地点描述清楚、过程监管扎实有效、变化总结分析准确、跟踪落实执行到位，确保实现制度的现场落实和过程管控。要求各级管理人员严格落实岗位责任制，落实带班盯岗、现场评估、安全确认、走动管理、措施落实、检查验收等各项工作，创新阶段性布控式监督检查，切实找准、解决问题要害，增强各级管理人员现场应急处置能力。重点抓好同区域多单位平行作业、同工作面多工种交叉作业的协调平衡，建立职能部室盯岗、区科管技人员带班、安全专管人员督导的三级监控体系，实现生产过程的安全可控。

　　隐患治理提升安全“防护力”。该矿建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，强化安全风险管控和隐患排查治理自主管理。坚持定期检查与动态巡查相结合、专项检查与全面检查相对应的方式，形成岗位动态自查、班组过程排查、专项安全检查等动态化安全隐患排查方式。对劳动组织变化多、平行交叉环节、工程环境变化等情况，超前分析评估，制定针对性防控措施，对检查出的隐患问题进行剖析，实行分级管控、挂牌管理、跟踪考核、闭合销号，切实做到措施超前制定、隐患提前预警、险情及时汇报、隐患及时排除，确保隐患治理落到实处。

　　督导考核提升行为“约束力”。该矿合理整合检查项目，完善职能科室协调联动机制，加大生产现场的安全检查力度和频率。采用定期检查与动态抽查、全面检查与重点督查、查处问题与指导规范相结合，全面开展安全“体检”自查自改、安全大整治、安全专项检查、安全隐患交叉检查、安全小分队巡回检查等预防性、剖析式安全检查活动，拉网式排查井上下重点地区、重点环节、重点部位、现场安全生产情况等，查找薄弱环节和突出问题，进行全面治理。加强安全动态监督抽查，对重要工程、重点区域和重点岗位进行“贴身式”安全监督，做到全程跟踪、督导、检查、落实。严格实行班、旬、月、季综合动态考核评价验收，确保标准执行到位、职工行为达标、设备完好运行、作业环境安全可靠。