进入二季度，生活服务中心机关服务部在班组中全面推行“五定三检”考核制度，“五定”即定岗位、定责任、定标准、定巡查、定效果; “三检”即班组长检、主管检、联合巡检。进一步强化班组建设，提高职工的工作积极性，提升工作质效，为全力冲刺时间任务双过半保驾护航。
该中心服务部首先制定各岗位岗位职责和服务标准，通过班组长每日两检、主管负责人每日一检、联合巡查组每周两检，对职工工作成果逐项按照检查标准填写检查记录表，发现问题立即下发整改通知单，要求整改到位，力求有问题早发现，有问题早解决。并将考核结果同工资二次分配联挂，联合巡查组巡查完毕将填写的记录表交二次分配考核小组存档，各班组长每周五将本周填写的检查记录表经主管负责人签字后报二次分配考核小组存档。二次分配考核小组督促检查制度的落实情况和催交记录表，对记录表中所列的问题进行督办，做到事事有考核，件件有效果，对在督办还未有落实的，巡查组提交记录表时在该表中进行说明，同时对记录表分类存档。每月末，由二次分配考核小组对记录表进行归纳、汇总、总结、公示，其结果作为机关服务部薪酬二次分配的参考依据，彻底打破工资分配“大锅饭”，真正实现“多劳多得、优劳优得”，职工工作积极性更高了，创新意识更强了，奋勇争先的劲头更足了。
