晋能控股煤业集团和创实业发展公司 挖掘科技人才潜力 提升自主创新能力

　　人才是创新发展的不竭动力。和创实业发展公司聚焦转型发展重点领域前瞻储备，深化人才体制机制改革，大力实施人才强企工程，落实人才激励措施，优化人才发展环境，激发人才创新活力，有效提升企业竞争力，推动产业可持续发展，为高质量发展提供了坚实的人才基础。

　　搭台赋能，以规划服务人才。该公司准确把握“人才是创新的第一资源”定位，聚焦公司主体产业规划、业务发展布局等重点领域，做好顶层设计，不断拓展升级科技创新体系，持续改进完善人才规划体系，大力培养核心骨干人才，打造科技创新“主力军”。实施“借脑借智、育才用才”工程，把“技术创新工作室”“劳模创新工作室”作为人才培养的孵化器和加速器，把重点岗位、重要工艺、特殊工种的员工列为培养对象，把智能化改造、产业提档升级、科技创新、降本增效等作为人才培养主攻方向，大力开展“技术创新”“项目攻关”活动，提升员工的专业技能和业务本领，科技人才梯队建设初具规模，为公司高质量发展汇聚起强大的干事创业力量。

　　厚植沃土，以平台培养人才。该公司积极为广大员工搭建“提升技能、展示自我、实现价值”的学习、历练、成长平台，不断打造人才中心和创新高地，充分调动广大青工学技术、钻业务、练本领、解难题的积极性，使职工在获取技术创新知识、提高创新创效水平等方面实现“弯道超车”。坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，采取全方位培训与专业化实践相结合、课题教学与现场实操相结合的立体培训方式，通过开展“订单式”“靶向式”技能培训，形成员工专业化培训的长效机制。坚持“走出去、请进来”的工作思路，加强与科研院所、设备厂家沟通合作，广泛开展专家现场教学、技术指导、交流研讨等活动，邀请同行业专家、“技术达人”来企业把脉问诊，引领技术攻关，解决制约企业发展“瓶颈”。组织员工参观学习科技成果展示，扩展视野、增长知识、取长补短，借助“他山之石”，更新观念、增长才干、提高本领。深入开展技术比武、岗位练兵和“五小”发明创造等活动，进一步磨炼意志，提升实操能力，形成以考促学、以学促干的良好氛围。

　　创新驱动，以政策激励人才。不仅吸引人才还要留得住人才。该公司破除制约科技创新的思想障碍和制度藩篱，建立一系列人才激励措施和配套激励机制，不断推动人才激励政策落地生根。以“谁创新谁受益”面向技术人才晋升开拓了一条“专家通道”，充分激发科技创新人才的主观能动性，增强了科技人员的荣誉感和自豪感，使得科技创新人才干的有底气、干的有信心，工作更有积极性。不断出台更具吸引力的科技创新奖励政策，加强资源精准配置，建立重大攻关任务投入帮扶机制，充分激发科研团队创新动力，提升创新团队整体效能。公司科研投入持续增大、科研成果持续转化、科研领域持续拓展，实现了多个关键核心技术攻关和“从0到1”的源头性创新，自主创新能力持续提高。