徐矿集团张双煤楼矿“五小”创新助推企业高质量发展
徐矿集团张双楼煤矿大力推进技术创新，探索一条适合我矿特色的“五小”创新工作新路子，依托吴建群劳模创新工作室平台，组织广大工程技术人员和全体职工刻苦钻研、努力拼搏、积极落实创新发展战略，围绕矿井安全生产进行了一系列技术攻关，解决了制约安全发展、生产注重等一系列技术难题，“五小”创新活动取得了显著成效，优秀成果案例不断涌现，全面提升了企业创新创效水平，助推企业高质量发展。
一是坚持创新驱动为“引擎”，助推矿井安全发展。
五年来我矿“五小”创新项目达到279项，其中有8项获得中国煤炭工业协会优秀“五小”成果，获授权实用型专利42项，较好地服务了矿井安全生产。以吴建群劳模创新工作室为依托，裂变拓展大学生创新工作室、机电创新室、通防工作室等9个创新工作室，打造了吴建群劳模工作室“升级版”。五年来，我们以科技创新助推矿井安全发展，2021年和2022年分别以91.54分和954分通过国家安全生产标准化管理体系一级煤矿验收和全国绿色矿山实地抽查，被中国煤炭工业协会表彰为“特级安全高效矿井”、2022年度先进煤矿。
二是坚持创新驱动为“动力”，攻克矿井生产难点。
五年来矿井攻克了一批制约矿井发展的安全生产难题。吴建群劳模创新工作室积极发挥创新“领头羊”作用，团队成员结合井下一线现场实际，围绕杜绝安全事故、提升经济效益、降低职工劳动强度为目标，设计实施了《综采工作面电缆槽的防护抬高架》《综采大倾角工作面安全人行台阶》《综采工作面刮板输送机机头转载点用可升降挡煤板》等一些列小发明、小创造项目得到长期推广应用。李兵创新工作室拓展建成了江苏煤矿冲击地压防治研究中心，针对厚层坚硬顶板治理发明了《顶板预裂爆破囊袋灌浆封孔技术》，有效抵抗和缓冲深孔爆破时炸药产生的冲击应力波，减小爆破能量;通过组织实施《坚硬顶板定向高压水力致裂防冲护巷技术》使坚硬顶板的定向分层或切断，弱化了坚硬顶板岩层的强度、整体性及厚度，有效释放部分弹性能，为减少降低冲击地压危害提供了有效手段。这些一项项“五小”技术创新成果，攻克矿井生产的一个个难点。
三是坚持创新驱动为“活力”，推动技术成果转化。
五年来，始终坚持“五小”创新技术成果与实践应用相结合，坚持“少人则安、无人则安”的安全理念，通过技能创新在井下排水、提升、供电、主运输21部带式输送机、储装运自动化装车等场所，全面实施“减人提效”，每年为矿节约支出近1000万元。依托吴建群劳模创新工作室和冲击地压防冲工作室为平台，在2020年9201综采工作面推广了“智能化综采工作面采煤机启动沿线预警装置”获 2022年徐州市劳模创新工作室优秀创新成果;“智能钻屑法自动监测技术研究与应用技术”在2021年74104得到推广应用，此项目已获得2022年徐州市“五小”典型案例，还有综采准备工区设计的“拆除工作面自制迎头装车滑板”、掘进四区设计的“‘井’型轨道”等多项“五小”创新项目在基层中得到了推广应用，有效降低了职工的劳动强度，实现了安全和效益双丰收，职工的权益得到充分保障，职工的幸福感、获得感、安全感不断攀升。
四是坚持创新驱动为“平台”，提升管理创新水平。
五年来矿党委坚持政治挂帅，强化政治担当，让“党建+安全生产”深度融合，围绕创新型企业建设，积极开展各类管理创新实践活动，增强了企业创新活力。创新实施党建“融领”工程，贯彻落实党建“嵌入式”治理模式，通过合理化建议征集，走访转调研，将党建“融领”工程切实融入到“五小”创新中，先后推广实施了“职工岗位操作流程卡”制度、“两随意”专项整治、“双清单、五落实、一确认”制度、“‘双排查’制度”、“党员安全先锋工程”等一批有影响、有推广价值的管理创新成果。同时，在培训方式方法中积极开展创新，在原有课堂教育和实操考核教育的基础上，引进了MR虚拟仿真教学、VR事故案例教学、智慧矿山沉浸式体验教学等模式，同时引进了煤矿机电安全智能培训系统、煤矿掘进机操作安全技术实操教学考试机等教培设备，创建了智能化培训实操基地，职工技能得到了明显提升。安全隐患“双排查”制度获得全国煤炭行业20项推广的管理方法之一;徐州市应急局专门下发文件推广“张双楼煤矿岗位操作流程卡”，一项项管理创新得到了上级部门的肯定，提升了矿井管理创新水平。
(肖长华 刘建科)
