“三基”建设是集团公司夯实“实力强、运营稳、环境优、活力足、氛围好”高质量发展能源企业的根基，是集团公司2023年度全力办好十件实事的“第一件”。近年来，招贤矿业认真贯彻落实集团公司决策部署，把“三基”建设作为助推管理提档升级、实现高质量发展的基础性工作，以念好“三字经”、打出“组合拳、写好“实文章”，“三步走”全力推动“三基”建设做深做细、持续见效，为集团公司和招贤矿业高质量发展保驾护航。
念好“三字经”创建“三基”建设良好运行机制
念好“三字经”，即念好“细”“严”“实”三字经，就是在建立“三基”建设运行机制的基础上，做到规划计划“细”、考核兑现“严”、问题整改闭合“实”。
工作规划计划“细”。招贤矿业认真贯彻落实集团公司决策部署，对标集团公司相关文件制定《招贤矿业公司关于印发“三基”建设领导小组工作机制的通知》《招贤矿业公司关于印发“三基”建设三年行动计划的通知》《招贤矿业公司关于印发“三基”建设考核实施办法的通知》等文件，成立“三基”建设领导小组，明确领导小组和各单位工作职责和工作目标，细化、分解工作任务，从严、从细、从实抓好“三基”建设各项工作，确保各项工作落地见效。
工作考核兑现“严”。公司“三基”建设领导小组每月召开“三基”建设专题会议，开展专项检查，了解各单位“三基”建设工作落实情况，协调解决工作中遇到的问题和困难，确保各项工作有序推进。同时，将“三基”建设工作纳入公司督办项目，严格按照《招贤矿业公司关于印发“三基”建设考核实施办法的通知》文件要求，对工作落实不力的单位和负责人进行考核通报，切实做到以考促落实，以考促提升，为“三基”建设各项工作顺利推进提供有力保障。2023年以来，公司先后督察督办8次，对1名副总经理和7名党政负责人进行考核，对1家单位的负责进行约谈。
问题整改闭合“实”。坚持自查自纠暴露问题，每月不定期开展自查互查活动，检查梳理职能部室、基层单位“三基”建设工作中完成情况和存在的问题，并严格按照“五定表”形式限期整改，确保各项工作取得实效。
打出“组合拳” 推进“三基”建设做深做细
打出“组合拳”，即扎实做好三项工作，抓好四个环节，培育四个文化，培养三个习惯，多措并举，全方面做深、做细“三基”建设各项工作。
扎实抓好三项工作，促进素质提升。持续办好“干部夜校”大讲堂。公司坚持每周开展“干部夜校”培训活动，由公司副总师以上领导、各单位党政负责人、技能大师为管技人员进行授课。截至目前，干部夜校共开展29次，累计参培1000多人次。扎实推进基层科区“三专一考核”。定期通过培训中心、班前会、专业培训机构等开展班队长专题培训、技能鉴定专题辅导、实操专题培训、培训市场化考核工作。扎实做好班组“四个一”培训。坚持做到一班一案例、一日一题、一月一考、一季一评，一日一题和案例学习坚持学用结合、学以致用，取得较好实效。每个班组均设学习委员，负责出题、学习组织以及检查考核，同时，考试结果与薪酬挂钩，激励引导职工养成自觉学习的习惯。
抓好四个环节，实现管理提效。抓好责任分解，落实工作责任。制定《2023年安全生产标准化管理体系创建方案》，将8个要素15个专业的创建责任分解至副总师以上公司领导，明确各项专业责任单位，形成“分工明确、职责清晰、齐抓共管、全面落实”的工作局面。抓好示范引领，推进“示范工程”创建。制定《招贤矿业公司各专业、各系统“示范工程”创建计划》，建立现场会机制，采取“以点带面、示范引领、整体推进”的思路，定期组织安全生产标准化现场会、推进会，总结好经验，进一步提升整体创建水平。实施重大风险专项整治，消除安全隐患。对瓦斯、水、火等重大灾害进行辨识评估，形成安全风险清单，明确重大安全风险的区域、时段、管控措施和工作方案，将安全风险管控措施落实情况纳入日常隐患排查清单。强化“把关控变”管理，确保安全可控。班前会确认“人、机、环、管”要素发生的变化。同时，强化非正规作业环节、变化环节管控，不断加强安全管理。
培育四个文化，强化文化引领。理念文化“入心”。通过制定班组安全理念、职工安全目标、“三走进”宣讲、诵“安全誓词”等活动开展安全文化宣传教育，让职工在潜移默化地接受安全教育。亲情文化“引领”。开展安全全家福、集体生日等活动，制作全家福电子相册，利用安全亲情教育，让员工感受到家庭的温暖，增强做好安全工作的积极主动性。诚信文化“激励”。生产一二线单位推行安全诚信档案制、积分制、月度公示制，营造“诚信光荣、失信可耻”的氛围，激励职工按章作业，干安全活。省思文化“塑行”。利用公司网站、井口大屏、微信公众号开展安全警示教育，定期发布安全理念知识，播放事故和视频反“三违”警示教育视频。
培养三个习惯，规范员工作业行为。通过班前会提问、领导参加班前会等教育引导职工养成学习的习惯、安全的习惯、干标准活得习惯。
写好“实文章” 推动“三基”建设持续见效
检验“三基”建设成效标准在于实际实效。2022年以来，招贤矿业全面推进“三基”建设工作，矿井安全生产形势持续稳定，实现了安全年和安全生产5周年，2023年以来，杜绝了重伤及以上人事事故。生产经营指标较好完成，经济效益稳步提升，重点工程有序推进，东风井正式运转，通过省级智能化矿井初验。同时，在推进“三基”建设工作中有许多亮点工作。每月发布“三基”建设专报，营造浓厚的“三基”建设氛围。把专报作为宣传、学习、交流“三基”建设工作的平台，更好地促进“三基”建设工作的开展。岩巷快速掘进实现新突破。2022年以来，掘进一部紧紧围绕“推进掘进攻坚，全力保障生产接替”的工作主题，不断挖掘岩巷快速掘进潜能，保证了岩巷快速掘进，并于11月份进尺211m，创集团公司月度岩巷综掘单进近三年纪录。通防部瓦检队探索创新班组管理“七法”。即“互动式班前会、激励式培训、实操式教学、制度化管理、团队式竞赛、轮流当队长、信息化交流”七种方法推广应用取得良好成效。
