冀中能源峰峰集团后勤实业分公司综合服务一科严管理、重考核 确保上半年任务圆满完成

　　为进一步加强安全生产标准化管理，综合服务一科全面启动“安全抓在手，标准在现场”活动，持续加力加压，不断压紧压实各岗位工作责任，完善岗位操作规程并排版上墙、加大安全教育培训工作、深化安全专项整治、强化管理考核制度，为推动综合服务一科标准化管理建设提档升级。

　　从基层抓起，从源头管理。为全面提升该科安全生产标准化管理水平，综合服务一科成立安全监督小组，对本科室工作范围加大巡查力度，包含各班组环境卫生、用电设备、电器线路等重点问题进行依次巡查管理，对配电所开展岗位培训工作，并留存影像资料，要求严格按照岗位培训进行作业。以月初安排计划、每周会议推进、月底进行安全工作总结“三步走”的方式，确保标准化工作有人问、有人管、有人做。

　　严考核管理，从自查抓起。该科在安全生产标准化管理体系基础上结合各班组职责制定考核标准，通过对基层班组动态检查，制定表格化管理、执行“排名+考核”督办机制，加强干部职工安全生产标准化思想认识，进一步提升各班组岗位工作流程标准化、规范化水平。

　　综合服务一科通过严管理、重考核，立足当下，夯实基础管理，紧跟公司改革步伐，弘扬后勤精神，不断提高工作生产效率，确保上半年任务圆满完成，为企业高质量发展奠定坚实基础。