峰峰集团羊东矿 精准发力推动标准化建设提档升级
今年以来，峰峰集团羊东矿坚持“开工即达标、完工即精品”的理念，以高起点、高要求、高标准积极创建“精品工程”，打好“严抓、细管、精做”组合拳，不断提高安全生产标准化水平。
在严字上面下功夫。坚持从源头抓、从基础抓工程质量，定标准、划标线，聚焦人、机、环、管等主要因素，明确作业全流程标准及安全注意事项，在专业之间、班组之间对标学习、找差补漏，使安全生产标准内化于心、固化于制、外化于行，全面夯实安全质量标准化根基。以采掘工作面精品部位为切入点，制定安全生产标准化提升方案，深化编码、定置、标识、看板，坚决杜绝现场管理随意性大、搞面子工程，确保工程质量达标。
在细字上面出实招。牢固树立全面、内在、动态、过程、岗位达标理念，坚持岗位达标、班组达标、区队达标、矿井达标的源头治理工作方法，使标准化工作落地落实。加强掘进巷道和工作面两巷，及井下轨道和道岔、小线吊挂、物料管理等精品、亮点工程创建。结合回采头面实际，规范支架管理，要求必须垂直顶底板，形成了“三直两平一正两畅通”的管理模式，实现正规循环作业，提高生产效率。坚持将细节管理延伸到每道工序，建立专业对区队、区队对班组、班组对个人的三级管理考核标准及细则，保证现场管理精细化，做到高质量达标。
在精字上面做文章。以现场管理为突破口，强化现场管理和过程控制，确保标准化管理体系的动态达标和规范运作。每周定期开展安全生产标准化专项检查，动尺子、动量具，将每周检查验收结果一并纳入区队考核，不定时到作业现场，抽查职工岗位标准操作流程、岗位“应知应会”以及岗位双述，现场协调解决存在问题，确保安全生产标准化工作更好更快推进。注重生产过程中的每个环节、每道工序的具体细化，注重抓源头、过程的高标准实施和安排、检查、落实、考核的有效执行力，不断促进质量标准化由粗放管理向精细管理整体推进。
