双管齐下打开基层安全管理新局面 ——山西焦煤霍州煤电辛置矿深入开展“强化员工直接参与管理，提高员工自身安全意识”活动

　　双管齐下打开基层安全管理新局面——山西焦煤霍州煤电辛置矿深入开展“强化员工直接参与管理，提高员工自身安全意识”活动 “

　　以前就知道自己低头干活，自从体验了一把管理工作，格局一下打开了……”“换位思考很重要，现在井下现场管理有了很大改善……”近日，在山西焦煤霍州煤电辛置矿如火如荼开展的“强化员工直接参与管理，提高员工自身安全意识”活动引起了广大干部职工的广泛热议。该矿围绕“员工直接参与是搞好工作的关键”的安全管理理念，在全矿大力开展“强化员工直接参与管理，提高员工自身安全意识”活动。以基层区队为阵地，从提升员工综合素质能力入手，帮助基层员工参与到班组日常的安全管理和决策中来，形成安全管理“责任下沉，能力上升”的工作格局，为基层安全管理工作开辟了全新路径。

　　多措并举提升能力

　　工欲善其事必先利其器。该矿强化职工参与安全管理的第一步就是全方位提升基层职工整体素质和能力。从强化职工培训教育入手，本着实用有效的原则，建立了覆盖广泛、形式多变的安全培训模式。在常态化开展好日常培训教育的基础上，进一步引申“干部上讲台”、“导师带徒”等活动，将领导干部、安全生产骨干、安全标兵、技术能手等与职工“结对子”“交朋友”，进行一对一有针对性地培训教育。创建“集分制”培训活动，给每名职工建立学习档案，把年度培训、专题培训、周三培训、月度考试、知识竞赛、实操培训等内容全部纳入到“集分制”项目中，根据积分情况进行奖罚考核。创新性开展井下现场抽考活动，由副科级以上干部下井时携带50元面值的激励卡，对现场回答正确的员工予以奖励，奖励卡在月度安全技能账户中给予兑现，充分激发职工学习的积极性主动性。同时通过开展“五好区队”“明星班组”创建等活动，在基层各区队班组间形成比、学、赶、超的良好氛围，带动员工及班组整体水平稳步提升。

　　创建载体下放权利

　　在矿井层面，进一步规范副队长、班组长的选拔任免，将副队长、班组长的任免权下放到区队，通过 “公推直选”的方式，赋予基层更多发言权。在基层区队层面，开展“轮值班组长”活动，各班组除班组长外每名员工轮流担任轮值班组长一周，赋予轮值班组长生产指挥、安全管理、考核分配、学习组织、工作协调等权利，轮值班组长要协助正职班组长做好每天责任区内的各项工作。通过角色转变，让员工在融入安全管理的过程中，激发自主安全意识，并学会换位思考充分理解管理者的难度，有效化解干群矛盾，增强团队凝聚力和团结协作能力，从而更好地做好现场安全管理工作。同时跟班副队长、安全员要对轮值班组长的履职情况进行班中评价，履职合格的轮值班组长履职期间享受班组长待遇，矿上定期还会组织最佳轮值班组长评选，给予相应奖励并将其纳入班组长后备人选。