为进一步激发班组活力，深入推进班组建设工作，日前，潞宁煤业召开班组建设推进会。
会议就目前的班组建设基本情况进行了汇报，指出了班组管理工作中存在的问题与不足，并对下一步的班组建设工作进行了安排。
该公司要求，要加强班组管理制度建设，夯实班组安全基础，要堵塞班组管理中存在的一些漏洞，采取制度化、规范化、科学化、人性化的管理方式，规范班组和职工行为，提高班组凝聚力和执行力，确保公司安全、平稳、有序发展;要强化教育培训力度，创新培训形式、培训内容和培训方法，提高职工应知应会和现场操作能力，有效消除“短板”，积极打造本质安全型班组;要坚持创新驱动，通过开展岗位练兵、技术比武、小改小革等技术创新活动，激发全员创新活力，提高科技保安能力。
该公司强调，班组长要有责任意识、大局意识，不仅要在技术上独当一面，要带头干事、冲锋在前，在遇到紧急情况时能够正确及时的处理问题，而且还要发挥好兵头将尾的作用，树立“第一责任人”的意识，安排布置好班组要完成的任务，并及时为班组职工排忧解难。同时，各队要积极赋予班组长更多的权利和信任，调动班组长工作的积极性，促进班组更好的建设和运行。
班组长是提高班组执行力的关键所在，是班组的“指挥员”，更是现场管理的直接负责人。该公司希望，班组长能够认清形势、提高认识，创新思路、真抓实干，扛起干在实处、走在前列的责任担当，真正发挥好“头雁效应”作用，能担当、勇担当、善担当，把好安全生产的“前沿阵地”，为矿井高质量发展献计献力。(王芳)
