为了进一步加强班组建设，不断提升职工思想素质，安全意识，岗位技能，创新意识，大局意识。同时不断提高班组的凝聚力、服从力、执行力、和战斗力。近日，准备队出台了创建五型班组活动实施细则。
《细则》要求每月坚持定期召开班组例会，通报上月班组创建情况，安排本月工作重点，强调要求，解决存在的问题;定期组织学习业务知识，开展现场培训和岗位练兵，通过“学技术，提素质”活动，不断提高各工种岗位技能;随时对存在不安全因素班组成员进行家访谈心，掌握职工思想动态，职工队伍稳定团结;各班组严格执行《班前预防、班中控制、班后评估实施细则》，做到班组管理“零缺陷”要求，生产过程“零隐患”要求，有力推动本班组安全工作上新台阶。
