徐矿集团张双楼煤矿五个突出 跑出高质量发展“加速度”
徐矿集团张双楼煤矿坚持“五个突出”，以实干实绩彰显担当作为，铸魂增智凝心聚力，切实把主题教育成果转化为促进高质量发展的实际成效。
突出安全发展。瞄准安全年目标，牢固树立“生命至上、安全第一、智能高效、和谐幸福”的安全发展理念，落实“意识+责任+标准化”安全管理体系。开展从业人员素质提升年活动，分层次组织差异化培训，不断提升全员安全安全意识和从业素质。重新修订岗位流程卡7000余张，扎实推动“安全班组建设年”活动，结合“明星班组”创建，举办班组长论坛，一季度选树基层单位“党员安全先锋个人”70人，超前策划“六月安全生产月”活动实施方案，筑牢安全生产基石。
突出责任担当。自觉践行服务全省能源保障的重要使命，积极组织13902、21914工作面单产创水平、强力推进掘进提效攻坚活动，重点掘进头面进尺上台阶。煤质管理部门进一步健全煤质管理制度，落实各项管理责任，确保煤质质量。矿井结合上半年停产检修实际，将检修任务作为检验主题教育活动开展效果的标尺，让党员在检修现场发挥党员先锋队模范作用，始终冲在前、干在先，确保高质量完成轨道、主井、主排、皮带等系统53项检修任务，提高设备完好率，全力保障矿井稳运行。
突出问题导向。围绕“12个聚焦12个推动”，深入开展“走访转”活动，矿党委主要领导亲自带队，深入井下一线召开调研座谈会，帮助基层单位解困、为企业发展谋策。组织全矿副科级及以上党员干部，扎根一线“查问题”，求真务实“练内功”，收集调研课题200余个，实现了机关到基层、业务到技术全覆盖。运销公司积极解放思想，转变观念，想尽各种办法开拓煤炭销售市场，增业务、保收入，确保生产经营指标完成。
突出效率效益。全面落实成本管控，严格经营月度分析，强化硬指标刚性落实和软指标动态调整，实现整体管理效率和纵向管控能力“双提升”。严控各类非生产性费用支出，降本增效，扩增利润空间。全面总结归纳2018至2022矿井“五小”技术创新成果，全力提升技术创新成果应用。完善价值创造体系，制定对标世界一流企业价值创造行动实施方案、清单，全面提升价值创造能力，为加快建设世界一流煤矿提供坚强支撑。
突出民生改善。着眼职工对美好生活的更好期待，为采煤、掘进、生产辅助和地面共16家单位以及井下采掘头面24个固定场所配备了应急医药箱。投资220万元为在岗职工进行全员职业健康体检;调研了解基层单年位二次分配，调优薪酬分配机制，发放共同富裕奖。组织劳模先进外出疗养，在工房车棚新安设12个电动车充电桩供职工免费使用，新建成人才公寓50套标准化房间投入使用，职工文体活动中心正在建设。组织开展“三年实事回头看、民生实事在征集”活动，确保民生实事再落实、幸福指数再提升。
通讯员：张双楼煤矿郭敬奎
手机：15152087676
