为推动江投集团平安建设生产安全事故整改工作落地落实，5月24日，江西投资集团有限公司总经理助理熊腊元一行到曲江公司开展事故整改工作调研，要求曲江公司要提高政治站位，强化责任担当，转事故教训为整改动力，深化源头治理、系统治理和综合治理，在增强安全意识、普及安全知识、提升安全素质、培育安全文化上全面着力，切实防范化解重大安全风险，共同凝聚“防风险、防隐患、遏事故、保安全”的强大合力，构建平安和谐矿井。安源煤业集团副总经理涂学良及相关部门负责人陪同调研。
调研会听取了曲江公司平安建设生产安全事故整改工作开展情况和停产整顿期工作进展情况汇报，分析指出了曲江公司在推动平安建设生产安全事故工作中存在的短板和漏洞，提出了下一步工作举措。
熊腊元肯定了曲江公司近几年来为促进矿井平安建设，所做的大量工作，鼓励班子成员振作精神，压实责任，提振士气，以实际安全成效，切实提升企业凝聚力和战斗力。指出安全风险是平安建设的硬伤，企业主要领导和分管领导必须高度重视矿井平安建设工作，必须精心组织，统筹安排，扎实打好攻坚战和阵地战。要求矿井上下要紧紧围绕平安建设目标要求，层层压实责任，健全制度规范，创新方式方法，结合实际，确保安全平稳不出事。
就下一步平安建设工作，熊腊元强调，一要抓好作风整顿和现场整顿。要紧盯关键少数，强培训严整治，全面强化干部履职担当能力。要立足现场管理，抓实风险辨识和隐患排查整治工作，彻底清扫隐患死角和安全盲点。二要抓好警示教育和应知应会教育。警示教育要做到入耳入心、入眼入行。应知应会教育要掌握安全基本知识，熟悉岗位操作要领，要确保现场自主保安，形成全员互保自觉。三要抓实安全工作执行力和穿透力。要全面压实各层级责任，确保一级对一级负责，强化制度管理，刚性落实，从严问责。四要抓实检查考核。要进一步加强检查针对性，优化措施，保障验收质量，注重成效。五要提振“精气神”，强化“责权利”。各层级干部要变压力为动力，团结一心，履职尽责，实责任、树权威、重激励，精心培育安全文化，大力营造安全氛围，强化提升全员“精气神”。
