随着企业的不断发展，不断加强科学化管理，这是增强企业核心竞争力的重要因素之一，如何利用生产计划与标准成本建立基本数据提供指导，促进检修队实行工时标准化，提升生产效率，提高职工积极性，降低制造成本，以做到保质、保量、保安全的前提下完成各项工作，成为了检修队的攻坚方向。在企业和公司的生产管理之中，都是需要在理论上进行一定的成本核算和能够使组织合理生产的重要依据。近日，区队结合实际情况创新《工时定额管理方案》，借力精益管理助推公司高质量发展。
劳动定额管理的好坏直接影响到企业生产力和核心竞争力，实施合理科学的劳动定额管理，对企业来说极其重要、极为关键。《工时定额管理方案》从维修项目工作量、工时、定额等方面进行统计及分析，制定了相应标准，并对涉及的人员组织架构及职责分工进行明确;建立工时定额管理方案流程，确保全过程符合公司、中心各项管理规定，梳理“流程”关键节点制定相应的数据信息收集表、申请单、台账等资料，将“流程”与《出入厂验收管理流程》及《绩效考核管理办法》进行融合、拓展，确保其闭环管理。该方案立足企业生产和实操，通过管理与实践相结合，扩展管理思路。
区队相关负责人表示，本次《工时定额管理方案》的创新点在于，能够配合《绩效考核管理办法》和《出入厂验收管理流程》的机制，
一、可以调动职工的工作积极性。将其作为职工岗位设定的参考，从而形成了由部门负责人安排任务变职工主动要任务、找任务的局面，极大地调动了职工工作的积极性和主动性。
二、可以提供职工的工作效率。在标准工时的范围内，职工可以通过提高工作效率来多完成工作项目，从而多得工时，并按工时定额管理办法获得奖励，这就增强了职工提高工作效率的积极性，使职工的聪明才智在提高工作效率上得到充分发挥。
三、有利于职工掌握工作规律。职工通过每日填报工时、每周进行总结和一段时间的汇总之后，就很容易发现和抓住日常工作的头绪，进而找到工作的规律和特点，从而全面地统筹布置本岗位工作。
四、激励职工提高个人能力。工时制是一个衡量标尺，职工的工作能力在工时制的评定下，很容易进行量化评比而分出高下，它既给了优秀人才通过工时计算脱颖而出的机会，也给了能力相对较差的职工看到差距、找到榜样、抓紧学习的机会，这对每一名职工都是一种激励。
《工时定额管理方案》制定后，要经过广大职工去贯彻执行，并在生产实践中予以检验。因此，定额管理工作绝不仅仅是管理部门和管理人员的事，而是搬家中心全体职工共同的工作。
下一步，搬家中心检修队将持续贯彻落实集团公司有关部署，深入实施《工时定额管理方案》持续提升管理效率、效益和品质，在全面加强科学管理上取得新突破。
