今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业把成本管理精细化工作作为完成全年各项经济指标的重要抓手，通过调动全员积极参与节支降耗、控制材料消耗、加大回收复用力度等举措，在“省”字上下功夫、在“降”字上做文章，为公司在完成全年指标上奠定了良好基础。
该公司结合矿井实际，进一步规范管理，研究制定了全面降低成本的工作措施，对各项管理费用落实到部门、落实到班组，严格按照以产定耗进行控制，严格考核、定额管理、与工资联挂等举措。对各项成本承包指标、材料费、电费、修理费等，细化了计划费用和节约费用，对能够控制的费用最大限度地压缩控制，将降本降耗目标分解落实到个人，节奖超罚、逐月兑现。
同时，该公司严格实行大额材料和专项材料领用制度，修订完善材料、配件消耗定额，严格设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控，提高材料、配件计划的及时性、准确性;加强材料使用的现场跟踪管理;利用物资信息平台，对材料库存、消耗情况进行检查，做到材料消耗宏观有控制，微观有管理，堵住材料管理中的漏洞。在修旧利废方面，坚持能自修不外委、能用旧不用新的原则，最大程度地减少安装、维修、材料等费用;回收利用一切可再使用的材料物资，降低材料支出;加大物资验收力度，最大限度地保证设备、材料和配件的质量，延长设备使用寿命和周期。同时，从大处着眼、从小处着手，全面推广精细化管理工作，将生产任务和加工制作细化到每台设备、每个人，通过工料、工时、工耗、质量等对标管理，控制生产成本，在细节上严格把关，为实现降本降耗奠定了基础。
在此基础上，该公司还把降本增效活动与绩效工资挂钩考核，专门制定降本降耗工作考核办法，依据目标完成情况进行奖优罚劣;把降本降耗与各班组负责人的收入挂钩考核，对完不成目标的进行经济处罚，让“节”“省”“降”“修”成为全员的自觉行动。
