当前，面对煤炭价格持续下跌的实际，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司坚持以精益管理为引领，着力在控成本增效益上下功夫，动员引导全体干部员工精算“成本账”，打好“增效牌”，全力推动企业经营水平再上新台阶。
公司以强化经营意识为先导，通过领导班子会讨论、晨会传达、周二周四学习会宣讲等形式，认真学习集团公司重大事故隐患专项排查整治2023行动部署部署会议精神以及集团公司经营会议的要求，让干部员工全面了解企业发展的形势，进一步明确自己肩负的重任，提升岗位经营意识，力戒思想麻痹、力戒工作松懈、力戒侥幸心理、力戒表面文章，倡导把过“紧日子”作为工作推进的一种新常态，横向到边传递压力，纵向到底激发动力，营造出“人人都是经营者，个个都是效益源”浓厚氛围。
公司强化预控管理，规范计划调整，每天由各生产单位根据现场生产实际，提出材料调整计划，方可调增或调减。加强重点工程的管理，尤其是支护材料的管理，保证材料及时供应。当区队实际发生材料费用超出月度预算时，提醒区队合理控制材料费用;当超出月度预算80%时，进行黄色预警，由专业、区队对材料消耗进行分析。同时，根据月度实际领用、节超情况，剖析节超原因及异常消耗，制定针对性整改措施。
公司规范材料全过程精细化管控，对各区队领用材料从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位跟踪管理，建立健全材料管理台账，现场落实使用去向;完善材料领用、转运程序，实施材料配送管理，实现“批料、运料、用料”三方协同作业;制定材料使用周期，不到周期领用按比例进行考核;加大对单项工程、重点工程用料管理，实施专人跟踪管理，避免流失、挪用;落实精益市场化考核，将材料费考核分解到岗位、班组、区队、专业，实施一体化考核。
公司加大回收复用管理，持续开展清仓利库工作，对照库存材料明细、材料计划到货跟踪表，优先使用库存材料;每天对井下现场材料使用及备用情况进行统计，对井下材料现场拍照，以整改通知单的形式通知区队限期整改;规范废旧物资处置，定期对废旧物资进行鉴定，确保无回收复用价值的，全部统一处理，做到处置过程依法合规。
同时，麻家梁煤业将紧盯生产任务不放松，牢牢把握改革攻坚、对标挖潜工作目标，坚决打好增收创效、管理提效攻坚战，全力以赴实现“双过半”目标任务。(图文 王二仔)
