随着张家峁矿业公司8米大采高2204工作面安装工程接近尾声，搬家中心召开了一次别开生面的井下标准化对标会。旨在通过现场实地对标，提升班组竞争力，提高区队施工质量，提高区队安装标准化水平。
由于搬家中心特殊的生产组织模式——班组单项目管理模式，从人员分配、任务领取、生产组织、工资分配四个方面进行改革，实行班组单项目制，由一个生产班搭配一个电工班完成施工任务，自负盈亏。特有的生产模式使得四个班组分为两组，两组之间在工作效率、工程质量等方面形成竞争关系，竞争中不断完善提升。
张家峁矿业公司2204工作面安装工程由区队负责人黄坤负责，生产一班和电工二班主导，生产二班和电工一班配合完成。本次区队井下标准化对标会处于中心生产接续空闲期，由区队负责人牵头，副队长、技术员及班长参加，通过对张家峁本次安装进行井下实地观摩参观，总结施工过程中的亮点做法，针对性的对存在的问题进行总结并提出意见，通过四个班组间的意见交换，分享经验做法，实现区队施工项目标准化水平的提升。
本次井下安装，最大的亮点莫过于临时泵站硐室的布置。通过前期资料的收集，以及党员先锋模范带头作用。本次临时泵站硐室制作了3块标准化牌板，分别为“搬家中心张家峁项目部临时党支部”、“搬家中心安装三队简介”以及“张家峁煤矿2204综采工作面安装工程”。从党员示范、区队形象展示以及工程项目基本情况三方面对该项目部进行了风采展示，整个工作面不仅美观整洁，技术交底工作也在井下持续发挥指导作用。经验交流中，生产二班与电工一班班长也对本次工作面标准化工作进行了肯定，对于设备列车电缆走线及捆绑布置进行了学习，同样的电缆上架，同样的电缆走线捆绑，但是效果不尽如人意，正是井下实地的参观学习才能发现问题并解决问题，正是本次井下标准化对标会的意义所在。
通过经验分享，每位成员都对自己的所见所感进行了总结与剖析。日常的生产中，很难有机会进行对标学习，正是在参观别人成果中才能针砭时弊，找准自身痛点，不断提升自我的技能水平。本次中心区队内部的交流学习，在生产缓冲期对中心区队进行了一次自我剖析，对于中心工程质量、生产模式以及区队管理都将是一次质的提升。未来，中心也将持续刀刃向内，不断精进自身能力，向着更高标准的智能化安装工作努力迈进。
