今年以来，红岭煤矿始终秉承“安全是前提，标准化是根本”的管理理念，紧扣“创建精品工程”为主导思想，通过重心下移、力量下沉，聚焦制约安全生产标准化各类难题精准发力，强力推进安全生产标准化由“静态达标”向“动态达标”转变，由“精品头面”向“全面精品”转变，全面推动矿井安全生产标准化提档升级。
周密部署 细化措施方案明任务
“矿井制定了15个年度标准化提升单元，明确了128项重点工作，通过倒排工期、挂图作战，做到了全员任务清、责任清、措施清、目标清，有力推动了月度创建和阶段进展取得成效。”总经理白彦龙在早调会上强调。
同时，红岭煤矿严格对照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》8个要素15个专业内容，成立了相关组织机构，并细化专业，进一步厘清了权责边界、具体业务范围，形成了全员参与、动态实施、奖惩分明的安全生产标准化动态评价模式。
此外，以典型带动为抓手，运用正面典型现场会和反面典型现场会找差距、补短板，做到现场制定整改方案、限期解决问题、集中联合验收，及时奖优罚劣，对如期完成考核达标升级的单位和有关人员进行表彰奖励，促进矿井由静态达标向动态达标转变、由被动创建向主动建设转变，增强安全生产标准化管理体系建设的内生动力。
通过不断高标准推进标准化创建项目，5月份，鑫龙煤业到矿进行“精品硐室”达标验收，矿井主暗斜绞车房已优级全票通过验收，为下一步国家局安全生产标准化达标验收奠定了基础。
规范行为 强化思想教育促提升
以安全生产标准化创建为契机，进一步规范员工现场作业行为，制定下发了《安全生产标准化现场验收考核办法》，从作业行为、设备设施、物料码放和生产环境等方面，将“量化管理、量化验收、量化管控、规范施工”的理念根植于员工心中，打通了安全生产标准化落地的“最后一公里”。
同时，积极推广实行工程质量终身责任制，将工程质量与工资薪酬相结合，进一步明确每个岗位及工种的工作内容、施工标准，切实提高了施工人员的责任心，充分调动了全员标准化创建的积极性和主动性。
此外，按照地面、井下双创建的达标模式，以办公区域、工广区域、道路沿线的环境卫生量化提升为突出点，美化北山木厂、机修厂等地点5处，强力推进标准化创建再发力、再提升。
多措并举 强化过程管控严考核
针对安全生产标准化点多、线长、面广以及动态达标不到位、日常管理有盲区等问题，矿井实施“安监主抓创建，专业前置引领，区队主导落实，生产动态管控，安监闭环验收”的管理模式，不断在优化方案、狠抓落实、过程监管、动态考核上下功夫，坚持聚焦重点、梯次推进，全覆盖、无盲区，在量化工程创建和工程标准化上下苦功、做实功，配合精准考核和激励政策，掀起了一场标准化量化达标工程建设的热潮。
同时，还将安全生产标准化日常检查考核纳入干部走动式管理和安全网格化管理，确保各级人员将安全生产标准化作为日常重点工作，做到严抓细管、求真务实，为安全生产标准化纵深推进、稳步达标夯实了基础。
“我们始终坚持‘安全是根、标准化是魂’的管理理念，时刻把安全生产标准化放在心上、抓在手上，落实在行动上，聚焦短板、弱项，出重拳、下猛药，奋力实现安全生产标准化提档升级，再上新台阶。”党委书记、董事长王智玉表示。
