山西焦煤霍州煤电辛置矿“软硬兼施”力促“过五关”活动见实效 “我们队小吴运气可太好了，一个月遇到两次‘过五关’抽查，激励卡拿了不少，啥时候也轮上我一回……”面对矿上近期开展的基层班组岗位员工“过五关”活动，即：岗位描述关、操作要领关、风险辨识关、应知应会关、创伤急救关，职工们纷纷表现出极高的热情。自“过五关”活动开展以来，山西焦煤霍州煤电辛置矿全矿上下高度重视，统筹谋划，将“过五关”活动与职工行为治理、日常安全管理等工作相互融合，积极探索新方法新举措，“软硬兼施”推动“过五关”活动取得实实在在的成效。
定下“硬”标准
“下一个环节，‘过五关’抽查，请泵站司机王林青结合自身岗位描述‘过五关’内容……”近期以来，“过五关”抽查已成为各基层区队班前、班后会的一项重要内容。活动中，该矿按照时间节点，明确划定了区队自查、摸底抽考、整理通报、检查考核4个活动阶段。在区队自查、摸底抽考两个阶段，由各区队利用班前、班后会对职工“过五关”内容进行自考自查，班组办和职工教育培训中心不定时进区队进行随机抽查，同时利用旬检、月验、矿小分队及日常下井时间在作业现场对职工进行抽查和现场帮教。经过前期反复抽查学习，对筛查出不过关的职工进行集中通报和培训学习，最后进入检查考核阶段仍然不能过关的职工需要停工学习，并对所在区队进行联责考核。截至目前，班组办和职工教育培训中心对各基层区队的摸底抽查已做到全覆盖，其中，共发放“过五关”激励卡146张，脱产培训7人次。
拿出“软”措施
“‘过五关’本质上是通过全员‘闯关’来提升基层职工安全意识，规范职工现场操作，从而有效预防、减少、杜绝‘三违’、工伤及各类事故的发生，因此，我们工作的重点就是要从各个环节入手，真正帮助职工练就‘通关’本领。”辛置矿班组办张龙锡表示。
为了帮助职工尽快掌握“过五关”的内容，各区队在整理上报本单位“过五关”内容上下功夫，将所有内容一遍遍梳理归纳总结，尽可能化繁为简，精简成简洁实用便于职工记忆的内容。针对创伤急救关，内容复杂难以记忆的情况，班组办邀请职防办以及参加过应急救援技能比武的职工深入各区队开展创伤急救实操培训，帮助职工加深对创伤急救知识的记忆。同时为更好地激发职工参与的积极性主动性，矿上不仅加大考核奖励力度，还专门制作了“过五关”激励卡，在日常抽考过程中，给回答正确的职工现场发放激励卡，获得“过五关”激励卡的职工可以换取相应的纪念品。
