今年以来，万年矿树牢“艰苦奋斗、过紧日子”思想，多举措打好“增节降”组合拳，把有限的资金用到刀刃上，全面降低经营成本。
该矿科学建立成本管控规章制度，对全矿各单位成本费用从严管理、从紧控制，重点对材料费、租赁费、修理费进行了优化，对材料费、电费、租赁费、修理费等矿可控重点费用推行计划兑现率考核，促使各单位制定符合单位实际情况的成本管理办法，形成矿、职能部室、区科、班组、职工，成本管控人人有责的良好氛围。同时，加大成本管控奖惩力度，坚决将奖励落实到职工个人，激励全矿职工降本增效的积极性，4月份全矿材料费用降低了6%，减轻了企业经营压力。
该矿注重源头预算管控，每月将各类材料预算分解到生产区科，区队根据预算考核到班组，按照材料费用80%、90%、100%三个档次提前预警，对提前达到预算总额80%的，组织该单位进行成本分析，并制定措施限期整改到位，倒逼单位强化材料管理，合理材料投入。生产服务区重点检查工作面回采拆除，易出现的材料、配件丢失和回收不及时现象，安排专人进行回收，提高了材料、配件使用率，二采区在工作面下巷对近期不用的点柱、梁体等坑代品及时升井上交，节约了成本费用2.8万元。
该矿鼓励职工大力开展小改小革、技术革新等活动，并以职工名字命名发明成果，根据创效价值给予一定的奖励，有效调动职工参与经营管理的积极性。供应科针对办公楼公共区域外单位人员进出较多，经常存在忘记关灯现象，将1到3楼楼道、水房、厕所灯全部更换为声控灯，杜绝了长明灯现象，每月可节约电费300元。制修区结合单位经常需要检修实际，在原来对轮拆卸装置的基础上，升级改造成液压专用拆卸装置，以往遇到直径较大的对轮需要2到3天才能拆卸完毕，现在只需要半天时间，大幅度节约了人工费用。(张家瑞)
