川煤华荣能源斌郎煤矿多举措搭建班组“安全网”
今年以来，川煤华荣能源斌郎煤矿以“98334”“班组安全管理体系为统领，将安全管理重心下移到班组，通过强化教育引导、制度落实、考核监督等手段，进一步织密班组安全网，筑牢安全管理的第一道防线。
强化教育引导。该矿通过在班前会进行案例学习、岗位风险辨识、手指口述演练，开展班前会人人过关活动，让班组员工既能熟练操作，又能时刻紧绷安全这根弦。班组长根据员工素质，对工作经验欠缺、安全意识淡薄、动手能力不强等员工，采取“开小灶”的手段，面对面、手把手地教，直到掌握生产过程中的每一道工序，并能熟练运用为止。班组长通过察言观色，对思想不稳定员工及时疏导，确保班组员工不安全因素不被带到工作中去。
强化制度落实。该矿认真制定并完善各单位、各岗位安全生产责任制，并悬挂在各岗位醒目的位置，提醒员工时刻不忘安全生产，始终牢记操作规程。细化员工交接班管理制度，强化员工对岗位安全及岗位风险的评估管理，保障员工在每一个工作环节都安全可控。突出发挥班长“走动式”管理的作用，及时发现生产运行中存在的各类隐患，并第一时间整改落实，真正做到零隐患、无死角。
强化考核监督。该矿进一步加强对班组生产及安全方面的考核，严格执行工资结算制度，严格把安全事故、工作量、工资质量作为考核的重要依据，通过奖优罚劣，在激发员工工作积极性的同时，始终把安全放在首位。每月根据安全生产情况，制定当月考核标杆，在保障安全的前提下，根据任务完成情况奖惩兑现。建立“星级”员工和安全管理黑名单制度，对“三违”人员在从重处罚的同时，班组长采取“特别关照”的方式，在多说、多管、多监督的基础上，提升班组整体安全水平，确保班组安全生产。
