班组是企业基本作业单位，是各项工作高效落脚的前沿阵地。近年来神南产业发展公司搬家中心特种车二队不断加强班组建设工作，完善制度体系，提高班组建设的规范水平，提升职工综合素质，增强班组建设的发展活力，让“小班组”发挥“大作用”。
在“学”字上下功夫。学习作为职工提高素质、增强本领、做好工作的重要“帮手”，班组始终将学习内容系统化并有机融入到日常工作中，落实到“学习型班组”建设中，着力以工作学习化、学习工作化让职工学有兴头，进而促进工作干有劲头。
“每日一题、每周一课、每月一考”是机修车间班组一直以来坚持的学习方式。每日利用班前会时间，班长对职工进行随机提问岗位职责、岗位设备和岗位作业流程并当面点评;每周结合实际工作有计划、有记录、有总结地安排学习内容，实行“人人都参与”;为确保“每日一题、每周一课”取得实效，每月末按照当月学习内容和讲课内容组织职工进行每月一考，营造了以考促学、以学促进的浓厚学习氛围。
在“严”字上做文章。班组不断修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化班组工作，使班组建设工作做到有章可依。在制度执行上班长“以身作则”，在制度面前人人平等。对违反制度者，严格按照管理办法给予处罚，使班组管理步入公平公正化的轨道。通过考核奖罚举措，激励和约束了机修车间的职工，有效调动了每一位职工的积极性和主动性。
“在现场工作中，班组对于不能及时处理的重大隐患，第一时间停止现场作业，及时上报区队，隐患整改完毕后再组织生产作业，并严格按照岗位职责现场监管到位，”区队技术员说道。班组职工能吃苦，能战斗，责任心强，业务扎实，团结协作，遇到困难时积极向前冲，不怕苦、不怕累、不畏险，坚持跟班紧盯现场，工作中认真做好细节严格排查治理隐患，狠抓现场管理，杜绝了轻伤及以上人身事故和重大伤亡事故。
在“干”字上出成效。班组紧紧围绕“降本增效、全员创新”的理念，从加强自主维修、倡导修旧利废、鼓励小改小革入手，通过制定考核机制，编制检修手册，通过实行奖励办法，激发职工发明创造和技术革新兴趣，班组相继涌现出多项技术创新项目，不仅大大降低了职工的劳动强度，更进一步提高了工作效率，为公司高质量发展提供坚强保障。
下一步，班组将根据职工年龄结构、工种、岗位要求开展岗位练兵、技术比武活动，提升班组职工专业技能和安全操作水平，规范职工精细化操作及安全行为习惯的养成;并通过考核，让有为者有位，激发班组建设活力，全面提升班组整体战斗力、创新硬实力。
搬家中心 薛凯峰
