5月30日，新疆屯南煤业有限责任公司召开经济运行分析会，分析研判企业1月至5月经济运行整体情况，对下一步工作进行整体要求和部署。
会议上，财务部通报了1--5月份经济运行情况;生产技术项目部分析生产及掘进任务完成情况及6--7月工作计划，项目推进情况;人力资源部汇报工资预算执行情况;机电部汇报了6一12月单项工程预算;技术部汇报了6--12月单项工程预算;财务总监赵秀芳汇报本年材料消耗定额修改情况;2个煤矿矿长汇报了6--12月份工作计划。结合各自分管的工作，公司高管做了相关工作安排。
屯南煤业党委副书记、总经理查贯柱作了重要讲话，提出了具体工作要求。查贯柱指出，安全工作要警钟长鸣，积极弥补工作中的短板，不要有任何侥幸心态，不能有松松劲、歇歇脚的想法，要加大安全投入，多上先进设备，多上设备少上人。加快推进项目工程建设，抓好智能化矿井建设水处理车间的建设，抓好职工的工作与生活环境改造，做好栓心留人基础性建设工作。
查贯柱要求，做好应收账款回收工作，今后要做到先款后货，杜绝应收账款无法回收现象发生，销售部与财务部对接好工作，把账目算清算好。加强煤场煤炭销售的现场管理，加强成本管控、抓好降本增效工作。攻坚克难，加快智能化矿井建设速度。抓好煤炭销售工作，保持煤炭价格的稳定，不要盲目降价。做好每月材料采购月计划，公司供应部做好把关工作，减少材料库存量;支付账款要严格按照合同执行，杜绝违法违纪现象出现;严格按照标准化干活，不要干返工活，从抓掘进巷道积水处理等细节下功夫干好标准化工作，持之以恒开展好标准化工作，不能出现滑坡现象。
查贯柱强调，安全无小事，责任大于天，安全只有加油站，没有终点站，安全工作来不得半点马虎，要认真履职尽责。转变思想才有活力，要加大招工力度，从提升工资待遇、改善生活环境等方面入手，深入调研定好招工薪酬，树立招工人人有责的思想，全方位提升公司招聘人才的竞争力。抓好设备维修保养，确保设备的运转率，提前谋划考虑做好重要设备的维护保养，确保用煤高峰时期的煤炭供应。抓好机电人才培养力度，做好机电人才招聘，为建设智能化矿井储备好技术人才。
屯南煤业党委书记、董事长贾卫作了总结讲话。贾卫指出，要紧紧围绕公司的全年工作目标，为公司发展积极出谋划策，锚定目标、坚定信心、加压奋进、确保圆满完成全年目标任务。要做好下半年的工作计划，转变思想观念，做好安全生产基础性工作。
贾卫要求，进一步加强预算管理，勇于面对挑战，攻坚克难完成重点工作任务。加强工资薪酬调研力度，要纵向比、横向比，薪酬考核要与完成安全、生产任务等挂钩，明确公司招工的薪酬明确标准。开展标准化、智能化工作与生产目标任务是一致的，要转变思想认识，深刻认识生产与标准化的关系，杜绝开展标准化就不开展生产的不良现象。严格按照标准化施工、严格按照标准化验收工程质量，不要有凑合干的想法，不能出现返工活现象。
贾卫强调，安全是企业发展的生命线，紧绷安全弦、明确安全之责、用好安全之法、防范安全之患。要积极探寻出工作方法与措施，积极破解招工难的发展瓶颈，扩展招工方向与区域，做好栓心留人基础性工作，努力做到招聘一个留住一个。要开源节流、降本增效，在节约生产成本上下功夫、在增加职工工资福利待遇上下功夫，确保公司稳中求进的总基调。要加强作风建设，转变工作作风，遵章守纪，党员干部要远离饭局，树立廉政意识、筑牢思想防线。
