在山西焦煤霍州煤电辛置矿综采二队周一安全学习会上，职工们和往常一样进行着安全知识学习，不同的是多了一项内容，就是每周一开展“轮值班组长”负责制交接仪式，由上周的轮值班组长把标有“轮值班组长”标志的安全帽交接给本周新当选的轮值班组长。
该矿把如何调动班组成员参与班组建设的积极性，作为激发班组管理活力、提升班组管理水平的关键，通过不断改进班组管理，创新推出了一套班组管理模式。新的轮值班组长到任后，协助正职班组长做好责任区内的全部工作，组织当班的班前、班后会、安排轮值当班的工作、检查和组织处理当班的安全问题、与班组长共同管理班组等，以及分配工作、现场巡查、计算工分等工作，通过推行轮值班组长，进一步实现“人人都是班组长”，使员工提升责任感，增加执行力。
为了激活每一个员工的价值潜能，调动每一名轮值班组长的工作积极性，该矿明确轮值班组长的职责、权限和利益，让他们有责、有权、有利、有责。轮值班组长对当天的生产、安全、质量、分配、学习和协作负相应的辅助责任，正式班组长负主要责任。轮值班组长有权进行生产指挥、安全管理、考核分配、学习组织、工作协调;享受班组长当班的薪酬待遇，对月度被评为最佳轮值班组长的予以奖励，最大限度地激发了每名员工的潜力和动力，提高了个人素质，有效促进了班组建设向纵深开展。
