6月7日，重庆气矿开州作业区组织召开片区管理实施推进会，作业区领导、两室一中心负责人及关键岗位人员、支部书记、片长，共计16人参加会议。
会上，作业区宣读了《开州作业区片区管理工作实施方案》，相关负责人对片区管理推行后在班组优化、人员定员、生产运行调控、工作内容界面调整及岗位职责、安全应急处置管理等运行情况进行了详细汇报，对片长提出的就片区管理中存在的问题进行了逐一回复、处理。
作业区对下一步工作提出具体要求：一是提高站位，统一思想。要充分认识到实行片区管理是深入贯彻落实气矿“油公司”模式改革工作部署，促进作业区管理能力和经营效益同步提升的重要工作，全体员工要全力以赴履职尽责，推动片区管理工作有条不紊的开展。二是防微杜渐，慎终如始。片区管理是一项新的管理模式，要时刻保持“安全第一”的意识，各项工作要提前谋划、全面预判、稳打稳扎，坚决杜绝任何逾越红线、触碰底线的行为和现象发生，一经发现，顶格处理。三是各尽其责，相互补台。片区成立后，综合管理室要强化劳动纪律管理，作好片区人员请销假管理和井站查岗工作;及时开展交流沟通，确保人员岗位调整后员工队伍稳定工作;及时收集管理过程中存在的问题或好的建议，分发给相关岗位人员处理落实，并纳入督办。四是稳定思想，强化能力。各支部书记进驻井站，宣贯片区管理实施方案，与员工开展谈心谈话，及时处理思想矛盾，做好舆情管控，维护员工队伍和谐稳定;制定培训计划，每周派2名技术干部分别到开州片区、开江片区驻站管理，同时对各岗位员工开展技能强化培训;进一步完善片区应急管理方案，强化模拟演练，确保措施有力，管控有效，全力协助片区管理工作实施推进安全平稳。(吴兴光)
