为落实公司全面定额量化管理改革工作要求，精准定额量化，优化劳动组织，持续提高工作效率，塑造“一岗多能、一人多岗”复合型员工队伍，今年以来，锦界煤矿准备队秉承该矿“三项制度改革”全面定额量化改革理念，通过实施“创新创效+定额量化”管理，实现减员增效。
将创新理念与定额量化有效结合。锦界煤矿提出了“创新创效+定额量化”的改革思路，在有效提高员工综合业务素质的同时，进一步提高工作效率。例如，“单岗单人”模式的运用，不仅减少单项作业环节时间，还减少岗位工兼职其他工作造成的消耗，有效提高了工作效率。
岗位优化实现减员增效。在简化工作流程的同时，我队还对各岗位、各工作项目进行统筹分析，对锚杆支护作业进行改革，由过去的“双岗三人”作业，改变为现在的“单岗单人”作业，简化调风现场施工方式，优化作业现场人员配置，从而提高人均效率。
