搬家中心积极探索“一把手”监督的有效途径，以“关键少数”带动“绝大多数”，坚持把“一把手”作为开展政治监督、日常监督、专项监督的重点，靶向施治，对症下药，督促“一把手”和领导班子认真履职尽责，充分发挥头雁作用，积极营造风清气正政治生态。
给权力戴上“紧箍咒”
搬家中心党总支切实履行主体责任，年初全体党员干部签订《党风廉政建设责任书》，以签字背书形式，规范权力运行;组织召开民主生活会，“一把手”和领导班子成员深入开展批评和自我批评，使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。
延伸监督触角，构建监督“全景图”
充分发挥职工监督在“一把手”和领导班子监督中的基础性作用，通过公开来信来访地址、设置信访举报箱、公布监督电话等方式拓展监督渠道，延伸监督触角。推动“一把手”和领导班子监督走心、走深、走实，形成“一把手”牵头抓、班子成员主动抓、监督员专责抓、全中心动手一起抓的工作格局，让“一把手”和领导班子习惯在监督的“聚光灯”下开展工作。
加强监督约束力，提升同级监督质量效果
发挥领导班子近距离常态化监督优势，强化班子成员之间相互监督，进而不断提高发现和解决自身问题的能力。进一步完善“一把手”和领导班子提醒、谈话函询等监督方式，定期下发“一把手”和领导班子履职提醒单，坚持民主生活会和组织生活会制度，“一把手”和领导班子带头开展批评和自我批评。通过谈心谈话、提醒督办、监督建议督促正确履行“一岗双责”，推进一把手监督和同级监督规范化、制度化、常态化。
