今年以来，冀中能源股份有限公司大淑村矿坚持通过完善制度建设、提升技能素质、严格现场管理等形式，激发班组活力，深挖班组潜力，全面提升安全生产管理水平，为矿井高质量发展增添动力。
该矿从源头管起、从基础抓起，构建科学有效的班组安全制度体系。对各班组岗位分布、人力配置等情况进行调研，进一步量化班组长、职工的工作职责和岗位标准，明确每名职工的岗位安全责任和安全工作目标，确保人人肩上有责任、个个身上有目标。把班组安全自主管理作为实现安全生产的有力抓手，认真梳理班组安全互保联保、班前会管理、班组讲评、班组安全绩效考核等多项制度，并结合实际进一步健全完善，努力提升班组自我发现问题、自我管控纠偏、自主管理提升的能力。
该矿围绕理论知识、授课技巧、综合素质等方面制定班组考评奖惩制度，加强班组安全教育、业务培训情况、安全操作规程遵守情况、岗位职责履行情况、台账记录等方面的考核，对班组成员进行全方位、多维度、全要素的评比，为广大职工搭建客观、公平、针对性强的人才选拔平台。持续开展个人无“三违”、现场无隐患、班组无事故竞赛活动，对班组进行量化考核和评比，严格考核奖惩，使职工养成掌握标准、执行标准、依标作业，以此规范班组的作业行为，增强班组凝聚力。
该矿注重落实执行，充分发挥“人人都是安全员”的作用，实施班中职工互相监督提醒，采取安监人员盯现场、专业人员查现场以及组织群监巡视现场等形式，对安全生产静态管理、动态管控，对班组安全生产实施全过程监督，及时纠正违章行为，及时发现并解决潜在的安全隐患问题。要求班组对作业现场、环境设备、岗位安全薄弱环节进行动态检查，通过班前检查、班中巡查、班组自查、动态抽查等方式，对安全技术措施和操作规程是否在现场得到落实等方面开展排查，深层次的查找各类隐患问题，严把规范操作细节关。
