为加强基层单位安全生产和技术创新工作，今年以来，中煤新集地勘公司结合工作实际，坚持将安全管理工作“关口前移、重心下移”，以班组现场管理、班务管理、制度管理、规范操作技能、狠抓安全隐患排查等方式，不断推进班组精细化管理进程，夯实班组安全管理基础，有效地促进项目部安全生产。
班组管理“精耕细作”。中煤新集地勘公司以加强班组民主管理为核心，做到班务及时公开对职工关心的考勤、休假、出勤率、工作安排、每天工分、工作量等情况及时予以公布，实现班务规范化、制度化、流程化管理，做到内容全面、具体、真实，不断推进班组和谐建设。同时，充分利用安全会时间，让每一个班组长畅所欲言，集思广益，广泛听取意见，总结经验，查找差距，提出具体的改进措施和要求，完善班组日常管理，引导职工自觉提高工作积极性，主动参与到班组建设中来，增强班组的战斗力。
安全管理“精细入微”。为严格落实公司安全生产管理相关要求，中煤新集地勘公司通过视频和现场安全排查重点，加强对设备预防性检修、开工前、班中、班后的隐患排查进行视频检查，对存在的问题，落实相关责任人，及时采取有效措施进行整改。同时，强大现场安全风险管控，化解重大风险，针对施工现场可能存在的风险问题，制定风险管控清单，每班施工负责人进行排查整改后方可施工，切实做到问题隐患排查“全覆盖、无盲区”在源头上完善防范措施，增强安全责任意识，牢牢守住安全底线。
现场管理“精益求精”。今年以来，中煤新集地勘公司基层各项目部不断突出班组长在精细化管理过程中的作用，班组长结合岗位特点对每天工作情况做好班组记录，积极采取针对性方式方法，了解班组成员每人的工作能力，做到工作安排有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏。并要求班组长入井认真填写“现场安全风险管控清单”，对班前隐患排查情况，班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改,消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。
制度管理“精雕细琢”。中煤新集地勘公司结合各基层项目部班组建设实际，落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。完善班组安全管理制度、岗位责任制、钻孔质量管理制度、隐患排查制度等各项班组管理制度，同时以量化考核为手段，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作积极性，使班组管理进入用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人的轨道。
下一步，中煤新集地勘公司将持续强化班组建设，进一步强化基层基础管理，通过安全管理、现场管理、制度管理等各种手段，提高班组综合管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，全面加强班组建设，切实增强班组的凝聚力、执行力和创新力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为实现公司安全高效和谐稳定发展贡献地勘力量。
