为持续提升大修项目管理水平，6月8日，垫江作业区召开大修项目管理专题会，总结项目管理中存在的问题与不足，明确各项目负责人在关键环节的工作职责和管控目标，及安排部署下步工作，确保在严控风险、保障安全的前提下高质高效地完成目标任务。
坚持落实“大修项目责任人”承包制。作业区结合历年大修项目实施过程中的弊端，出方案、定措施、强执行，对大修项目管理小组成员分别按开完工时间、结算时间进行考核，奖罚分明，进一步增强了干部员工危机意识和主人翁意识，调动了干部员工的积极性、主动性，提升了项目实施过程中的员工执行力。
重点抓住大修“设计、材料提报、合同签订、结算”四步关键环节，做到严格把控大修设计质量，对大修工作量，材料型号规格，合同签订、工程费用、开完工时间和结算进度，处处严格把关，对作业施工前准备、入场作业人员、现场设备设施严抓细管，确保施工前安全可控，施工全过程监管，落实风险管控责任，做到施工进度和安全两手抓，确保大修项目工作的顺利开展。
及时清理大修项目执行过程中的疑难问题，针对大修项目特点分别制定各环节的管理措施，明确各岗位的管理责任。要求项目负责人采取每日跟进项目的方法，梳理施工项目、细化进度安排，明晰管控节点、狠抓组织运行，切实提高项目管理效率。资源动态管理，根据项目整体工作安排，合理有效利用检修资源，动态调配施工力量，形成动态掌控局面，高效推进项目运行。(杨宇为)
