“整体来看，大池干中心站二季度生产运行平稳，员工队伍和谐稳定。”6月15日，重庆气矿梁平作业区大池干中心站站长赵静在中心站季度工作会进行总结发言。
今年以来，重庆气矿梁平作业区围绕气矿“5751”发展战略，不断强化全体员工降本增效思维，营造“人人都是成本管控员”行为意识，多举措铺设降本道路，全员参与，为企业低成本高质量发展贡献力量。
宣贯教育，持续转变观念。坚持利用轮班培训、班组长会议、现场办公等机会，强化开展党的二十大精神学习、“形势任务责任目标”宣传宣贯与“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育，及时传达气矿成本管控工作会精神，围绕功效挂钩、工编挂钩机制，讲述深化“三项制度”改革的部署及深层要义，引导全体干部员工进一步筑牢成本管控意识，积极以“主人翁”身份参与到作业区成本管理工作中。
制度引领，规范降本动作。编制发布《关于梁平采输气作业区进一步加强差旅费管控的通知》。从明确“先申请，后出差”程序 、优化出差交通工具及任务安排、“非紧急非保密”类资料采取邮寄、降低借用(借调)补助标准等方面进行差旅费管控;明确气田范围内、重庆市区内出差住宿发生条件，执行差旅住宿费“限酒店、限价格上限”的“双限”管控，在满足差旅住宿保障情况下，避免不合理费用发生。
管理升级，盘活人力资源。通过“信息化改造+工作制度优化”相结合的方式，实现部分井站有人值守向无人值守转化，并降低有人值守站人员配置。对3座站场实施自控功能完善、泡排自动加注改造实现无人值守，对2个有人值守站进行生产制度调整，减少巡检频次，共减少值守人员12人，优化人员22人，进一步盘活作业区人力资源，切实将人力重心偏向到高产井稳产、措施井增产上面来。(柳庆)
