红岭煤矿坚持市场导向，以增效益为目标，通过加强材料成本管控、物资回收复用、废旧物资处置，深挖内潜巧降本，盘活资产促增收，不断提升经营管理水平，实现矿井效益最大化。
巧分析控成本。聚焦问题导向，分析影响材料成本变动的主观因素，对比分析增支因素，细化指标分配，严密定额核算，严格材料审核签批、发放，从源头上控制成本，层层把关、按需发放，并适时跟踪材料使用去向，落实使用地点，做好动态管理，坚持日常考核与月末考核常态化相结合的方式，督导制度落实落地，做到心中有数，避免材料浪费。
巧管理重回收。根据生产任务安排，每月下达月度物资回收复用、修旧利废计划，实施指标分解、适时监督、现场管理、分类指导、月末考核的办法，加强过程管理，不断提高回收率，特别是回采工作面、扩修巷道材料的回收管理工作，加强现场跟踪，严格节奖超罚，重点抓好现场管理与井下各材料管理密切配合，适时检查督导材料现场使用情况，掌握和清晰井下各硐室、报废巷道等地点材料散存、闲置情况。
巧处置提效益。不断加大废旧物资的处置力度，变废为宝，盘活资产，对废旧资产进行综合加工利用，经效果分析、对比，鼓励内部具备加工修理能力的单位，对废旧资产进行有效利用，实现矿井增效、个人增收。对不具备加工修复条件的废旧资产，经成本测算对比，寻求具备一定加工、修理能力的外部厂家、单位合作，进行外委修理，采取积极办法，提升废旧物资综合效益，确保“物尽其用、变废为宝”。
