算好精细账，走好“精益化”高质量发展之路

　　算好精细账，走好“精益化”高质量发展之路

　　董矿分公司供应公司加强制度管控，建立完善了成本预算、分析、考核等系列管控制度，确保了成本管控有章可循、有据可依。对生产区队按进尺、产量下达材料、配件定额指标计划，实现计划与指标同步下达、同步考核。三大组认真分析设备使用情况，明确设备所需材料配件，严格把控现场材料配件消耗。实行精益化成本定额考核以来，在基层区队精益化成本定额考核初见成效。

　　完善精益化考核制度，对各个工作流程进行控制和考核，从库房领料、登记、入井、井下消耗、使用情况、更换周期等细化各岗位作业流程，规范岗位作业标准，实现量化考核，实现人人、事事、时时、处处有标准、有考核。严格把控材料配件计划上报关口，对所需的材料配件进行严格把控，现场能重复利用的，修理后能使用的，坚决不报。同生产、机电、供应紧密配合、沟通协调，减少材料配件上报计划，降低材料配件消耗。

　　全方位推进材料管理“精益化”工作，供应公司利用“西煤云仓”及“内部大市场”对基层区队材料员一对一讲解辅导，不断优化、完善各基层单位物料审批流程，加速推进线上申领过程，通过优化调整组织机构，使基层单位材料管理精益化队伍进一步增强;使全面推行精益化管理和数字化管理，真正实现向管理要效益。

　　供应公司：张俊杰

　　2023年6月19日