补连塔煤矿智能运维队2023年班组建设亮点总结
随着煤矿行业的不断发展，建设优秀的班组变得越来越重要。一个好的班组，不仅能够提高生产效率，还能保障员工的安全、提升企业的竞争力。在智能运维队班组建设过程中，优先借鉴矿内其他优秀队伍班组的亮点，通过理论结合实际，总结凝练出属于适合自己队内开展的心得建设方案。本文将从班组管理亮点、班组文化亮点、班组文化建设项目和典型经验等方面，进行总结。
一、班组管理亮点
在煤矿行业，标准化管理是非常重要的，它可以规范和统一考核标准，降低事故的发生率和瑕疵的产生，提升生产效率和安全系数。智能运维队的三个班组在日常工作中严格遵守各项管理规定，执行标准化管理，对过程的每一个环节都严格把控，确保井下通讯设备运行的稳定性与安全性。
2.科技创新
新时代赋予我们新的使命。五型班组建设过程中也需要一定的科技创新，如物联网技术、智能装备等，提高班组的生产效率和管理水平。。而智能运维队成立于2021年2月11日，全队现有员工24人，所有员工中本科学历14人，大专学历8人，平均年龄29岁，是一支年轻有为、富有战斗力的高素质队伍。在实际工作中，队内管理者及时加强科技创新和技术改进，不断学习和借鉴其他领域的科技进步，并将其引入到班组建设中。
3.安全管理
在煤矿行业，安全不可忽视。优秀的班组需要具备科学合理的安全管理制度和措施，为员工提供舒适安全的工作环境。智能运维队的管理者会随时关注员工的工作状态，对可能引起安全隐患的环节进行全面的风险评估，并针对不同类型的风险开展有效的安全措施，每一个员工都需要做到“安全第一”，在确保员工安全的前提下，提高工作效率是最终目标。
二、班组文化亮点
1.三爱文化
班组文化是班组内部形成的一种信仰共识，能够推动班组的发展和进步。在智能运维队的班组建设中，有一种非常具有特色的班组文化叫做“三爱文化”，即“爱工作、爱集体、爱家人”。这种班组文化能够培养员工的责任感和使命感，增强员工之间的团结合作，营造良好的工作氛围。
2.科学发展观
科学发展观是新时期班组文化的核心价值观，它强调了企业的可持续发展和员工的全面发展，是班组文化建设的重要指导意义。在智能运维队的班组文化建设中，严格贯彻“立足岗位、服务企业、创造价值”的创新理念，激发员工的创新活力和创造性，为企业的发展保驾护航。
三、班组文化建设项目
1.分值管理
分值管理是班组文化建设中非常重要的一项内容。它通过推动绩效考核、创新激励等方式，激发员工的工作热情和积极性，实现以绩效为导向的班组管理。智能运维队的分值管理体系，包括考核指标与标准、考核频率与流程、考核方式与权重等多个要素，能够有效地引导班组平稳高效的运营。
2.团建活动
团建活动是班组文化建设的重要环节，有助于增强员工之间的情感和互信，提高班组内部的凝聚力和向心力。智能运维队的管理者会过段时间就组织一次队内团建活动，加强员工日常生活工作的交流。全面贴近员工需求和兴趣的团队活动，如运动会、文艺晚会、户外拓展等，为员工提供全面的照顾和关爱。
3.知识分享
知识分享是优秀的班组文化建设项目之一，它可以提高班组员工的技能和知识水平，创造良好的知识学习和沟通环境。在受教育和知识技能分享方面，智能运维队设立师带徒、员工留言板、班组大讲堂等知识分享渠道，积极鼓励员工之间相互学习和分享，促进班组学习型组织的发展。
四、班组典型经验
1. 优选人员
一个优秀的班组需要有一支敬业专业的队伍，智能运维队的管理者在人员的选拔过程中，注重个人素质和业务能力，确保人人“合适且称职”。
2. 坚持培训
一个好的班组需要不断学习和研发，智能运维队管理者高度重视矿内组织培训，队内员工也对培训给与积极响应。好的培训可以确保员工的人员素质和工作能力得到不断提升。
3. 积极反馈
智能运维队的管理者对员工的日常工作进行及时和积极的反馈，包括肯定和批评。在肯定方面，应该多给予员工肯定和表扬，充分激发员工的干劲和热情;在批评方面，班组管理者需要及时发现问题和缺陷，并制定合理有效的改进方案，全面提高班组运营水平和管理效能。
总之，优秀的煤矿班组建设需要管理者在管理方式、文化建设等方面都有很高的要求，需要不断改进和创新，积极培养班组文化和发展方向。最终实现班组运营的高效、安全和稳定，为企业的高质量发展贡献力量。
