“班组是企业最基层、最活跃的组织，是企业建设的前沿阵地，也是员工成长锻炼的初始地。企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成;各项规章制度、工艺规程、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻落实，原始记录、大量数据和信息要靠班组来提供。
为进一步加强班组建设，掘锚二队不断创新工作思路，多举措推进标准化班组建设，充分发挥班组活力，提升班组管理水平，为区队及矿井高质量发展筑牢安全根基。
“小阵地”展现大舞台
“这就是我们职工平时充电的小‘阵地’，你别看不大，但是可是发挥着大用处。”在掘锚二队会议室内，队长董征华神采飞舞的介绍着掘锚二队的小“阵地”。看向班组园地内的安全宣传栏、员工风采栏、班组明星、技术小能手等内容，形式新颖、内容丰富，后面的图书角还摆放着各类专业书籍和几个文件夹。
董征华指着文件夹介绍说，“这是矿内统一要求的管理台账，包括五型班组建设考核、会议记录、班组合理化建议等资料。”
“这些都是员工们的创意，有了这些，员工们积极性更加高涨了，都把队内的是当做自己的事。”董征华继续说道。
据悉，为不断加强班组建设，实现班组建设常态化，班组对标互动化，掘锚二队对班组台账内容和格式进行了规范;并建立了班组例会制度，从制度健全、管理规范以及职责等多方面着手，在班组内部交流技术经验、管理经验、技能方法等;此外，还采取导师带徒“传帮带”与新帮老相结合、个人学习与团队交流相结合、实践学习与理论钻研相结合的方式，不断提升班组整体素质。
“自从我们班组有了自己的‘小阵地’，我们的班组也越来越规范了，并且班组成员都把这个小阵地当成了我们自己的‘大本营’，我们自己的家……”正在图书角查阅资料的员工李醒说道。
兵马未动，制度先行
健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础，加强班组建设必须从制度建设入手，进行规范管理，形成“管理有依据、办事有标准”的依法治班、从严治班创建氛围，形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的现代班组创建管理模式。
班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织它的健康活力和战斗力，直接影响着区队及矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。在班组管理工作中要坚持从区队实际和长远目标出发来规范班组建设逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性，无序性。
加强班组安全管控力
“安全无小事，尤其是在生产一线的我们，大家千万不要抱有侥幸心理……”近日，在掘锚二队班前会的安全警示教育中，队长董征华结合近期国家能源集团发生的典型事故案例，组织各班组开展讨论，通过剖析案例，增强了各班组职工的安全意识。
这也是掘锚二队把班组建设与安全工作进行有力结合的一个缩影。为区队、矿井夯实安全根基。掘锚二队在队长董征华以及补连塔矿领导搬至的带领下把安全工作作为班组建设的重要内容，推动形成了“人人劝安全、处处讲安全”的良好氛围。
“安全管理的关键就在班组，班组的安全意识增强了，安全隐患就会被消灭……”掘锚二队副队长刘在军说。
此外，掘锚二队还通过持续推进班组的自主管理，不断强化班组对安全生产的管控力，并以打造“安全型班组”为着力点，通过班组建设，消灭安全隐患。
“现在各班组都特别重视安全教育，班组重视了，员工们的安全意识也就增强了，矿井及企业的发展动力也就更加强劲了。”掘锚二队副书记其劳说。
