晋能控股煤业集团和创实业发展公司 全面预算降成本 机制创新增效益

　　和创实业发展公司认真贯彻落实集团公司“15字”30条经营管理措施，围绕2023年利润、增量两大目标，强化经营管理，实施全面预算管理，将生产物资管理按照“能包则包”的原则贯穿于生产经营全过程，充分激发企业内生动力、管理活力、创效潜力，全力以赴增盈增收。

　　集中研判，用活物资计划“金钥匙”。该公司实行全面预算管理，制定了物资计划“一条线管理”实施细则及考核办法，实现对资金投入与原材料使用的精准管控。坚持物资计划会审制度，要求各部门、各生产单位每月25日前报送下月的资金、物资需求预算，由总经理办公会按照月度生产经营指标，同比当月所发生的资金及原材料使用情况，结合当前生产经营环境进行逐条会审，分析预判，精准评估投入与效益和成本的关系，严把投入关。严格落实全要素预算管理制度，对工程技术项目、安全维简项目、投资购置项目严格审批，减少不必要的资金投入，坚决杜绝无计划投入和工程返工造成的隐性浪费。

　　机制创新，下好提质增效“一盘棋”。该公司围绕“控制成本、提升效益”这一经营工作主题，坚持“根上改、制上破、治上立”，通过实施“关停并转、僵尸出清、吸收合并、重组整合”等有效举措，努力盘活闲置资产，实现生产资料的有效利用。严格落实“契约化”管理，从全面推、整体包、分类做、逐层管、绩效论五个方面入手，对各生产单位实行多种形式的经营承包制，全面实施定岗位、定工资、定成本、定产量、定质量、定奖惩、保安全为重点的“六定一保”项目化管理，让员工从思想观念到行动自觉上自我约束、自我加压，扎实做好“以变革促发展”工作，实现机制灵活、利益关系清晰、成本费用可控，充分调动了干部员工“以创效论英雄、凭贡献增收入”的工作积极性。

　　管理提升，打响降本提效“金算盘”。该公司强化经营管理，在原材料采购上坚持源头管控、过程跟踪、结点考核“一体化”管理，严格执行“计划、询价、商谈、采购、验收”采购程序，堵塞原材料采购漏洞。强化成本意识，建立健全修旧利废、挖潜堵漏、节支降耗、降本增效考核制度，将“降减提”指标分解到车间、班组及每个岗位员工，做到人人肩上有担子，落实目标有效果。坚持“能复用不领新、能自制不外委”的原则，强化技术创新，通过小发明、小改造，降低生产经营成本，向技术创新要效益。严格落实设备包机责任制，推进机电设备的全生命周期管理，以设备完好率提高开机率，向稳产高产要效益。扎实开展对标一流管理提升，推动新设备、新工艺、新技术高效落地，依托科技力量保安全、激活力、提效益。