截至6月20日，江北作业区生产天然气1508.98万立方米，完成年度天然气生产指标3000万立方米的50.3%，提前10天实现采气目标“过半”。根据气矿精细气井管理，天然气颗粒归仓的部署要求，作业区认真分析了2023年产量计划、影响产量情况、风险产量、生产组织与措施增产等相关工作，为完成生产任务积极开展各项工作。
精细生产组织管理，做好老井转产工作。坚持“以精细管理促气田稳产”理念，由专人负责每口气井的产量跟踪，对未达到配产的气井找出欠产原因，并制定相应措施;对影响气井产量的工艺设施、设备进行改造，以此减小地面压力损失，确保气井产能最大化发挥;实施“一井一策”生产管理，保证了气井产能有效发挥;强化气井产量跟踪分析和缺口弥补措施，强力维护了老气田的稳产格局。
抓实生产调度管理，强化气井动态分析。按照气矿每月生产运行情况通报和生产运行计划通知要求，作业区加大天然气生产组织力度，强化每日跟踪分析与及时纠偏，确保产量任务尽量往前赶。严格按照气矿商品率提升管理要求，进一步强化生产动态分析、精细生产组织、强化措施保障。加密生产运行参数监控与分析，继续抓好东溪等老气田精细化开发，努力提高天然气产能，确保完成年度生产指标。
抓好班组自主管理，鼓励员工爱岗敬业。充分调动井站员工积极性，群策群力，努力做好动态分析、合理化建议等工作，做细各气井挖潜工作，切实做到天然气产量“颗粒归仓”。作业区严格落实气矿强化激励约束、提升天然气产量的工作要求，对表现突出、贡献大的集体和个人开展针对性、差异化的精准激励，有效调动作业区各级的积极性、主动性和创造性，确保作业区全年产量任务超额完成。(李伟)
