为推进精细化管理在各专业领域全面开花，永川作业区紧紧围绕“保供、质量、效率”三大重点，强化物资管理，规范采购行为、提升管理水平、降低运营成本，为作业区高质量发展提供优质物资保障。
强交流多沟通，做实平库利库。作业区积极参加物资管理培训，进一步提升物资人员业务能力，强化物资精细化管理，主动分析存在的问题和形势。与气矿各部门保持沟通交流，做实平库利库，既解决相互急需用料时的困难，又合理消除积压库存物资，降低生产用料成本，提升物资使用效率，实现资源共享。
提前战略谋划，做早物资储备。作业区每月认真盘点库房物资，对于工程余料及时清点入库，定期详细统计次季度生产物资所需，结合项目建设情况和预估采购到货周期，合理提报需求计划，合理利旧、消除库存，做到“兵马未动，粮草先行”，为项目建设提供有力物资保障，切实提升物资管理水平。
结合生产实际，做准解决措施。作业区针对部分物资制造周期长等特殊采购异常情况，积极协调到货时间，指定专人对主要物资采购进度进行动态跟踪，及时掌握最新物资采购状况，缩短供货周期，认真验收购回物资的数量、外观及相关检验报告，确保重点产能项目物资及时保质保量供应，为推动高质量发展添能蓄势。(时小洋 喻晓豪)
