今年以来，补连塔煤矿运转二队以争创安全班组为目标，积极探索班组建设新思路新方法，着力提升班组安全管理水平，不断夯实安全生产基础。进一步保障了矿井主运输系统安全稳定运行。
一个常态化民主管理机制，实现班组与区队间“同频共振”。重点以合理化建议为先导、以阶段问题、重点问题和关键问题为轴线，将班组成员工作和生活中遇到的难点、热点问题逐一解决，把工作目标明确、班组成员心气理顺、思想统一， 形成团结向上，和谐稳定的良好氛围。
“六条制度”，保证设备长期高效运行。制定实施“六条制度”即设备巡检由静到动制度、轮岗与值班两小时一汇报制度、设备检修三必须制度、设备关键部位检修与检查制度、设备检修前四到位制度、设备润滑五定制度，保证设备高效率、长周期、安全经济运行。
八项绩效挂钩，充分发挥绩效考核在班组管理中的积极作用。结合班组管理实际情况，将设备检修质量、工作劳动强度、备品备件落实、检修准备工作、突发问题处理措施、检修过程安全防范措施、业务技能、创新成果与个人绩效考核挂钩，应用考核杠杆，真正发挥绩效考核的激励、导向、约束、管理作用，使工作情况与考核得分相结合，真正体现每位员工“干多少活、得多少分、挣多少钱”，切实保障员工利益，激发工作积极性。
