今年以来，补连塔煤矿运转二队紧紧抓住班组建设这一关键环节，加强班组安全文化、建设创新班组管理方式、提高班组管理在安全生产中的地位，不断提升班组现场安全管理力度，全力加强班组建设水平，夯实矿井安全管理根基，取得了明显成效。
该队要求各班组每月必须开展一次事故案例培训，通过案例分析与结合工作现场实际存在的问题，要求有针对性有重点，做到全员培训，各类记录和学习笔记齐全，能够做到举一反三，汲取事故教训。
该队要求各班组建立健全各项考核制度，对班组各项工作形成了有效的约束机制，保持了班组生产的规范和有序衔接，保证各部胶带机正常生产运行。
该队不断加大对各班组成员小改小革，创新创效的奖励力度，鼓励青年员工发挥专业知识技能，积极创新。以各班组内经验丰富，技能过硬的老员工通过“师带徒”方式培养新入企的大学生，使其能够快速胜任岗位工作。
煤制油检修班青年员工刘超裕说“班组制定的“师带徒”方式对于自己的工作能力有着很大的提高，自己现在已经从去年入企的职场小白“升级”为独当一面”的技术人才了，非常感谢师父对自己的倾囊相授。”
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