补连塔煤矿机电二队闭环管理创实效

　　补连塔煤矿机电二队已经下安全生产为中心，在企业微信内创建了多个区队与矿内机关科室对接的各种业务群，区队内部群，班组群。对于群内业务均实行闭环管理，对不同的群，在每个时段，由谁来负责，出台了明确的管理办法。真正做到了群里反映的问题及工作，件件落到实处。有效杜绝了工作中，进度反馈和结果反馈“断链”的现象。切实提高了问题的处理效率，把以前容易脱钩断链的各项工作真正落到了实处。

　　机电二队安全生产责任制，处处抓落实，班组长负责班组内部群，对于员工反映的工作，生活中的问题，及时给予解答处理。上班期间班组长作为矿内隐患群，矿建联系群，区队井下工作联系群的主要责任人。带班队长作为高压停送电联系群，搬家到面协调群的主要负责人。以上业务群反映的情况，均及时有效的反馈问题处理进度及结果，严格闭环管理。

　　每一个业务群反映的情况，必须及时有效的反馈问题处理进度及结果，严格闭环管理。值班队领导作为管理责任人负责井下跟班期间矿内隐患群，矿建联系群，区队井下工作联系群各类业务。所有业务群反映的情况，必须及时有效的反馈问题处理进度及处理结果。对于当天不能解决的问题，建立台账，由大队长亲自盯防工作进度，直到工作结束。

　　补连塔煤矿机电二队自从开始实施此项管理办法，大量减少了因遗留问题导致的二次再生问题。极大地提高了工作效率真正做到了事事有人抓，件件有人管，件件有反馈。