今年以来，峰峰集团生活服务中心汽车修理部为建立有效激励与约束机制，通过实施全员岗位责任制考核，全面、准确、客观、公正地评价员工的德才表现和工作绩效，激励员工提高工作效率，增强团队战斗力、凝聚力，不断提高汽修厂的经济效益，确保整体经营目标的实现，汽修部制了“以效定薪，全员考核”的经营管理体系。
该经营管理体系以企业发展目标为导向，以科室效益指标为引领，以岗位价值为基础，以绩效贡献为依据，坚持“以效定薪”原则，通过“责任设定、业绩统计、绩效评估、奖惩兑现”四个步骤，构建强化全员业绩考核，考核内容实行量化，考核结果实行公开，接受全员监督，将考核结果与薪酬联挂，形成经济效益决定薪酬、个人工作业绩决定薪酬、薪酬能升能降的收入分配机制，实行月度百分制考核。达到“重岗重奖、多劳多得、奖勤罚懒”的目的，真正实现“考核责任层层落实，效益高低人人有关”的干事创业的良好局面。
其中，管理人员考核按照与公司签订的《经营管理目标责任书》中规定的内容及岗位职责作为考核依据，保险员、合同员、接待、采购、库房保管、结算、门岗等岗位考核以岗位职责为考核依据，考核小组人员根据从业安全、业务拓展、维修车辆进场后各岗位的行为表现等方面对被考核人员进行记录，并填写《日常行为记录卡》，次月初根据《日常行为记录卡》对被考核人员进行加分、减分考核，做到工作有痕迹、考核有依据、全程有检查、事后有成果。
维修工、钣金喷漆工等技术服务工实行岗位职责百分制考核与“单车单修单结”考核相结合，岗位职责百分制考核是基础工资的兑现依据，由考核小组依据考核内容进行月度评分，“单车单修单结”考核作为绩效工资的兑现依据，则采取积分制，依据单车创效利润设置积分分值，创效越高，分值越高，以单车为核算对象，实现“单车单修单结”。
通过“一车一档”工作模式，让每一名员工都积极参与到创收创效工作中，充分调动了干部职工的工作积极性，提高了全体员工的主人翁意识,从而达到了节支降耗、提高工作效率的目的，最终实现创收创效，确保完成各项指标任务。
