冀中股份马选厂运销科五个明确助推工作顺利开展
冀中股份马选厂运销科五个明确助推工作顺利开展
本网讯(通讯员 陈爱军)为进一步完成原煤调运、精煤外运、环保、地销等工作任务，冀中股份马选厂运销科要求每名职工做到“五个明确”，即明确目标任务，明确工作责任，明确岗位职能，明确工作业绩，明确考核办法;要求管理人员做到“三个转变”，转变思想适应冀中股份公司工作要求，转变作风深入岗位创新创效解决问题，转变工作方法先行一步统筹工作指标完成，真正做到紧起来、忙起来、严起来，以更加饱满的工作热情和良好的精神状态迅速投入到工作中。
该科每月对原煤调运指标在4个生产班组进行分解，明确行车室人员责任，值班员每天白班8点半、夜班20点半与北京路局联系，每3小时与国铁临水、新坡站联系，每2小时与运销调度联系，了解空重车运行情况。严格按照《运销科绩效考核管理办法》执行，按照原煤调运量排名，第一名和最后一名班组绩效工资每人差距拉大 。
该科要求装车运转工及时与洗选车间相关岗位司机联系，协调精煤仓仓位和灌仓顺序，保证各煤仓仓位均衡煤源充足;车辆装完后行车室及时甩出重车对位空车，保持装车作业的连续性。
该科把快速装运精煤重车立为攻关课题，第一时间掌握精煤空车到厂时间，第一时间对位看车清扫，第一时间完成车辆修理，严格按照精煤车辆去向对位装车，保证现场不压车降低车辆延时费。
该科积极完成运销场站各股道清筛工作，提升环保形象;联系运销作业站完成原煤自备车变速箱注油工作;装车防冻液喷头改在煤仓北头喷洒，优化卸车防冻液喷洒程序;8道返装一次完成，不用再补装，提高返装效率;行车室电动道岔维护及时，平调设备正常使用。
